机械工业出版社继《没有任何借口》之后的又一力作。全书从高效率公司生动的企业管理实践中得出了拖延的后果，并且指出了拒绝拖延的方法和途径。它倡导的理论可以说是对“没有任何借口”的重要补充和延伸，也可以说是引导员工从优秀走向卓越的指南。

所有的竞争都离不开时间的竞争，所有的拖延都可以归结为时间上的拖延。除非作为一个特例，否则拖延可以导致努力的失败。

本书从高效率公司生动的企业管理实践中得出了以上通律，并且指出了拒绝拖延的方法和途径。

本书是为预防和遏制企业慵懒之风的一剂良药，是员工进阶的第一课堂。

李·雷蒙德的影响力

享受工作，享受人生

第一章 不允许拖延

决不拖延，创造奇迹／3

拖延只是坏习惯／8

惰性在拖延中滋生/17

突破自卑，相信自己／23

只说YES或者N0／32

改变拖延的恶习／36

第二章 付诸行动，立刻去做

借口是失败的温床／45

适应制度的变革／52

服从必须有理性／57

突破困境，快乐执行／63

保持工作的激情／72

认真去做，挑战自我／76

找准位置，牢记职责／80

第三章 做最优秀的员工

规划职业的前景／87

对自己的工作负责／91

雷霆战士，闪亮出击／96

做自我激励的高手／100

高效，必须有质量／105

第四章 跨越：共同的事业  

创造业绩，上司为师／113  

忠诚于自己的事业/117   

培养自我管理的特质／121

上司：可以约束的朋友／125

打造良好的职业心境／131  

燃烧工作的激情／136  

工作：快乐的世界／141

明白了这一点，我们就可以问：让人们滋生惰性的，到底是什么样的管理方式呢?

一是雇主与雇工关系的长期固化。在传统的老牌公司中。员工与上司的关系接近于雇工与老板的关系。这种位置设立的长期固化，形成了老牌公司里上司和员工的雇佣心态与被雇佣心态。而且，在这个老公司里，上司疲于奔命于维持公司的生存，长期不能与员工进行良好的交流，对于员工的管理过于松懈。这是产生惰性的重要原因。

二是资历本位的人事制度。所谓资历本位，就是升迁、晋级都以资历为标准。资历本位的人事制度，无疑对青年员工的积极性有着巨大的扼杀效应。青年人的积极性都没有了，大家当然只会剩下惰性。公司的生产、销售都由高层计划安排，这种公司管理模式必然会产生一种资历本位的人事制度，即员工的业绩好坏与升迁无关。如此这般，在老牌公司里形成一种资历本位的人事制度就顺理成章了。

三是官僚主义的存在。官僚主义在埃克森公司长期存在过，例如1989年3月24日，埃克森公司的一艘巨型油轮在阿拉斯加触礁，原油大量泄出，给生态环境造成了巨大破坏，但埃克森公司却迟迟没有做出外界期待的反应。引发了一场“反埃克森运动”，甚至惊动了当时的布什总统。最后，埃克森公司总损失达几亿美元，形象严重受损。P19-20

李·雷蒙德的影响力

据新华社消息《财富》最近推出全球最有影响力的商业人士名单(25位)，埃克森-美孚石油公司董事会主席兼首席执行官李·雷蒙德(Lee Ramond)博士名列第六。美国股神沃伦·巴菲特名列榜首，比尔·盖茨居第二。

中国香港的李嘉诚和大陆的张瑞敏榜上有名。

埃克森-美孚是一家全球利润最高的公司，超过微软2倍。

2002年，埃克森一美孚的资本回报率达到十年以来的最高值——14．7％。所罗门兄弟的分析师保罗·汀(Paul Ting)说：“这种回报率是其他公司数年来一直可望而不可及的。”

更多的人说。李·雷蒙德是工业史上绝顶聪明的CEO之一，是洛克菲勒之后最成功的石油公司总裁——没有人能够像他一样，令一家传统行业的超级公司股息连续21年不断攀升，并且成为世界上一台最赚钱的机器。

本来，李·雷蒙德2003年就可以退休了，虽然他我行我素，绝不屈从于任何压力，甚至被很多人既惊又叹地说成是恐龙，是魔鬼。但是，董事会又延长了他的合同，允许他超过公司规定的退休年龄(65岁)继续统领公司。

“对我来说，一直呆在这儿并不合适，对这里的其他人也是不合适的。”李·雷蒙德说。持有公司股票的股东们，表达了他们对李·雷蒙德时代即将结束的看法。他们说：“现在的情况，就好像乔丹离开芝加哥公牛队一样。”

李·雷蒙德的成功信条之一就是：决不拖征。