本书构建了企业知识管理的系统模型——知识链模型，它将企业的知识管理活动用主要活动和辅助活动两个维度加以划分，同时将知识管理活动和企业的核心能力很好地结合起来。从系统的、动态的、过程的观点出发，对中国高科技企业进行了实证研究，能够加深企业界及学界人士对中国高科技企业知识管理与企业核心能力、竞争优势等战略问题关系的理解。

知识经济时代，国内外商务环境急剧变化，竞争也随之日益激烈，中国高科技企业面临着一个共同的关键问题，那就是如何通过知识管理来促进企业核心能力的形成，从而保证企业快速、健康地成长。本书从系统的、动态的、过程的观点出发，对中国高科技企业进行了实证研究，旨在加深企业界及学界人士对中国高科技企业知识管理与企业核心能力、竞争优势等战略问题关系的理解。  通过文献综述，作者发现战略管理、技术创新、组织学习等领域的学者们已经从不同的视角出发，对知识管理问题进行了研究．但是受各自学科边界所限制，这些研究均有不同程度的局限性。更重要的是，将知识管理的概念和理论与中国高科技企业的实践结合起来的研究基本上处于空白状态，填补这些理论研究的空白是本书的出发点和价值所在。  本书构建了企业知识管理的系统模型——知识链模型，它将企业的知识管理活动用主要活动和辅助活动两个维度加以划分，同时将知识管理活动和企业的核心能力很好地结合起来。在整个研究过程中，知识链成为一种战略分析的工具和系统框架，是贯穿本书实证研究的基础。  出于发现新理论的目的，本书在研究方法上采用了理论构建式研究，并选择双重案例研究方法作为其实现形式：通过对12个q-国高科技企业的研究来满足研究的广泛性和代表性；通过对其中的三个典型案例企业的纵向研究来满足研究的深刻性和丰富性。案例研究表明，中国高科技企业存在四种知识链模式——知识获取型、知识应用型、知识创新型和知识共享型，四种知识管理模式的主要活动和辅助活动各有特点；中国高科技企业在成长的过程中，知识创新能力和创新动力不断演化，从而影响企业知识链模式的不断变迁；高科技企业成长的背后是一个知识的不断成长过程，阶梯型模型是企业知识体系成长的典型路径。  在总结案例研究发现的基础上，本书提出了高科技企业知识撬动战略和知识成长战略的概念，分析了两种战略的不同特点及二者的联系。  本书的主要贡献和创新有四点：  第一，开发了一个将知识管理活动和企业核心能力联系起来的知识链模型，这个模型可以用来系统分析一般企业的知识管理活动。  第二，分析了中国高科技企业知识链模式的不同特点，提出了四种知识链模式概念，并证实，采用不同知识链模式企业核心能力的来源是不同的。  第三，探索了高科技企业成长过程中知识链模式选择的动态性，总结了企业知识成长的规律性，并构建了知识成长的阶梯型模型。  第四，提出了知识撬动战略和知识成长战略的概念，为高科技企业实践者提供了一个制定和实施知识管理战略的科学视角和系统思维框架。