全书围绕管理会计的基本框架展开，突出其对信息进行加工以满足管理者的不同管理要求，贯穿于始终的是以相关成本为代表的现金流量分析。同时本书以实践为导向，站在管理会计信息使用者的角度，侧重于如何对信息进行加工处理，以使其满足管理者不断变化的需求。全书结构严谨，内容深入浅出，富于时代性；行文简洁明快且通俗易懂。

本书是财政部人事教育司组织的《国家会计学院会计硕士专业学位系列教材》之一，是为职业会计硕士编写的教材，也可供经济类和管理类的研究生作为学习的参考书，从事实践工作的会计人员亦可将其作为从事实践工作的指南。

在面临全球性竞争时，中国企业的管理者迫切感到了决策的重要性，并产生了对决策支持人才的渴求。但是，当他们把目光投向自己企业的会计人员时，却发现，长期的记账、算账工作，似乎使会计人员忘记了会计的一个主要服务对象——管理者。各种各样的会计信息，基本上是为了应付财政、税收、工商、银行等外部部门用的，能直接为企业管理拿来用的很少。于是，管理者开始求助于管理咨询公司。麦肯锡、思腾思特等国外管理咨询公司趁虚而入。然而，在众多国外精英手中运用自如的先进管理支持手段，到了中国似乎却玩不转了——这些公司在中国先后遭遇了“滑铁卢”。而其实最根本的原因在于缺乏本土化。充分利用“生于斯、长于斯”的本土人力资源，发挥其本土社会文化和企业实践层面的知识积累优势，提升和改造其知识结构，使其能适应企业管理的决策支持需要，成为当前会计人员在职教育的一个目标。同时，这也是在电脑取代手工记账之后，会计职业发展的需要。职业会计硕士应此需求而产生。作为应用型研究生，他们具有较为丰富的企业经营经验，他们直接面对经营中的各种问题，迫切需要了解、掌握解决这些问题的方法。本书内容主要针对这类读者的职业背景展开，立足中国市场经济发展中企业的实践，同时兼顾世界经济发展中的新实践，通过吸收、借鉴西方国家在市场经济基础上行为和发展企业的管理会计原理与方法，使其与企业实践有机结合，以期促进我国企业增强竞争力，提高经济效益，发展社会主义市场经济。

现代企业面临全球性的激烈竞争，必须致力于竞争优势的取得，方可保持经营的可持续性。企业管理水平的高低，影响着企业的竞争能力。管理者必须全面考虑，才能制订适合企业发展的战略和目标。而且，管理者还要作出科学决策，实施有效管理，才能够确保企业战略和目标的实现。从战略和目标的制订，到决策、实施，都离不开信息的作用，这既包括了财务信息，也包括了非财务信息，既包括了经营信息，也包括了会计信息。管理会计就是为满足管理者的信息需求而产生的。管理会计是一门将现代化管理与会计融为一体，为企业的管理者进行有效管理提供相关信息的综合性交叉学科，它是企业管理信息系统的一个子系统，也是决策支持系统的重要组织部分。自产生以来，得到了迅速的发展，已经形成了以决策会计为主，包含计划和控制两个部分的基本框架。到20世纪末21世纪初，适应社会经济条件的重大变革和管理理论与实践的发展，管理会计在广度和深度上又有了丰富与发展。本书的编写，是基于管理会计的基本框架而展开的，并融合了其现代的新发展。全书包括十一章。

第一章主要阐述管理会计信息对于决策的作用，并对管理会计和财务会计进行对比，阐述管理会计师的作用。目的在于使读者形成对管理会计的整体认识。第二章，考虑到管理会计在决策和控制中所使用的成本概念、分类方法与财务会计存在着较大的差异，所以首先对这部分知识进行介绍，接着重点介绍了成本性态，和半变动成本分解的方法。第三章则介绍了三种不同的成本计算系统，这是管理会计满足不同目的而形成的不同成本的主要信息来源。

接下来的第四到第七章，主要介绍的如何为决策的需要而提供相关信息，这是管理会计服务于管理职能的一个主要表现。其中第四章，介绍本量利分析及其应用。第五章为定价决策，是相关成本和收入概念在定价和赢利性分析上的应用。该章适应企业不同战略的不同要求，介绍了不同的定价方法。第六章为相关成本和收入概念在短期经营决策中的应用，包含了企业经营中经常遇到的几种典型决策，并且特别强调，决策的确定，必须考虑企业的战略和定性分析的结果。第七章则是成本信息在长期经营决策中的应用。除了阐述基本方法外，还介绍在战略投资中的主要考虑因素。

从第八章到第十章，主要介绍如何为控制和评价的需要而提供会计信息，这是监督决策的执行，实现目标的重要工具。第八章，预算管理，起承上启下的作用，预算是计划的货币化表现，既是决策的结果，也是控制的开始。本章内容包括战略规划和预算的区别与联系，全面预算和作为控制手段的预算控制的不同类型。第九章，将责任会计置于管理控制系统之下，阐述管理控制的基本原理，以便为合理设计责任会计提供指导，同时介绍不同责任中心的特点，转移定价的应用。第十章，业绩评价，阐述了业绩评价的基本原理和责任中心业绩评价与控制，以及对个人的激励机制的设计。这是确保目标实施的关键。

第十一章，成本管理，这是根据企业竞争环境改变，适应企业实现战略目标而设计的部分。其基本原理已体现在前面的各章中，但是由于企业的战略决策和经营决策存在不同，企业管理产生了许多变革，从而使企业的管理会计也发生变化。本章主要包括战略成本管理和价值链，作业成本管理、适时生产系统、全面质量管理和环境管理等。分别从影响企业战略成功的关键因素：时间、质量、成本、创新等方面进行阐述，同时也反映出管理新主题中，以顾客需求为核心的指导思想。

企业面向市场，经营的重心在于决策，而决策的目标必须通过有效的执行和控制才能实现。在全球性竞争环境下，仅有经营是不够的，还需要建立合理的战略。而战略的制订和实施，仍然离不开管理会计。上述体系安排，正是与企业管理实践的过程相结合的。本书编写的主要特色和创新是：

1．结构严谨，内容深入浅出，富于时代性。本书大纲的设计围绕管理会计的基本框架展开，突出其对信息进行加工以满足管理者的不同管理要求。贯穿于始终的是以相关成本为代表的现金流量分析。在第一篇，主要体现的是成本的归集和分配方法，为加工决策和控制所需要的信息而创造条件。在第二篇，主要体现的是相关成本和收入的加工方法，并同时考虑了长短期决策中对于成本和现金流信息的不同需求。在第三篇，则主要体现将可控成本或收入分配到不同的责任中心的方法，以便准确地计量、评价责任中心的业绩，并对有关人员进行激励。在第四篇，主要体现服务于战略目标的战略成本信息的加工方法和战略业绩计量和评价方法。各章内容前后呼应，环环相扣。成本分类和成本计算系统为加工成本信息的基础。而在为决策而加工信息时，成本性态分析为基础，本量利分析，定价决策、短期决策等都是建立在此基础上的。预算则是决策的结束和控制的起点。战略成本管理和业绩管理则是前几部分内容的丰富和发展。除了在第四篇专门对现代管理会计的最新发展进行阐述以外，在前面的几个部分也适当地考虑了传统方法的新发展。例如，作业成本计算法、成本性态分析中对于作业量的理解、定价决策中考虑了目标成本定价方法、作业基础预算等。从而使内容具有时代感，符合企业经营环境变化的需要。

2．以实践为导向，注重实用性。本书摒弃了对管理会计对象、性质、研究方法等悬而未决的纯理论问题，而是以实践为导向，站在管理会计信息使用者的角度，侧重于如何对信息进行加工处理，以使其满足管理者不断变化的需求。各章选用的综合例子尽量考虑提供其发生的背景，并使其与现实经营环境靠近。此外，对于相关的概念或方法，同时提供国内或国际知名企业的实践例子，或是有关的背景知识，以激发读者的兴趣，将相关知识与现实生活的情形结合起来。各章前提供学习目标，各章末的小结、本章概念、主要参考文献和网站、练习题等的设计，适应学习的需要而展开，便于读者抓住知识点，并培养应用能力。

3．体现管理会计的综合学科特点。现代管理会计在形成与发展中，吸收了现代管理科学和经济学中的相关学科的知识，从而成为一门综合性的科学。本书力图体现管理会计的这一特点，介绍了管理思想的变革和管理控制的原理，在决策中考虑了数学模型等定量分析方法的同时，也考虑根据经营环境进行定性分析。在控制中突出人的作用，考虑相关控制手段的行为影响和道德选择问题。从而体现现代管理中的权变理论和人本管理思想。

总之，本书在结构上力图体现管理会计的基本框架，在行文上，力图做到简洁明快和通俗易懂，在内容上力求丰富多彩且面向实践，在背景上力图突出我国管理会计的实际问题，以适应应用类会计研究生的需要。

本书由厦门大学郭晓梅博士担任主编，主编负责总体框架的设计，编写细纲的拟定，各章初稿的审定和全书的总纂与定稿。除第十章由陈华敏博士撰写以外，其余各章由郭晓梅完成。厦门大学会计系的曲晓辉教授、暨南大学会计系的宋献中对大纲、书稿进行了审阅，并提出了宝贵意见，硕士生苏月嫦、李晓洲和范凌燕参与了初稿的校对工作，在此表示感谢。在编写中，作者尽可能地做了力所能及的努力，但是，由于学识有限，书中的不妥、疏漏在所难免，敬请广大读者批评指正。