本书系统地分析了东北经济存在的主要问题，对东北老工业基地振兴的环境、战略选择等作了详尽的分析，目的在于理清振兴东北老工业基地的基本思路，提出建立东北老工业基地振兴的经验借鉴等，并特别强调了振兴东北老工业基地应该进行的政策创新、思维创新与管理创新。全书对东北老工业基地的发展具有较高的指导价值。

党的十六大和十六届三中全会的报告中明确指出，要振兴东北地区等老工业基地。东北老工业基地的振兴是在相对落后的基础上再造辉煌，任务十分艰巨。既要摆脱多年历史形成的体制性、机制性和结构性矛盾的束缚，又要建立适应新形势的新体制和新机制；既要走出现实的困境，又要面临来自国内和国外两方面的激烈竞争；既要利用国际间产业转移、改造传统产业，又要提升自身的国际竞争力水平。

振兴东北老工业基地不仅需要自然科学技术，还需要管理学、经济学等社会科学知识，更需要将振兴东北老工业基地同推进管理现代化相结合。管理现代化涉及管理思想、管理理念、管理方法、管理手段、管理组织的现代化。我认为，推行管理现代化过程中要着重处理好四个关系。

一是要处理好建立现代企业制度与借鉴国外新的管理思想和方法的关系。国有企业改革的方向是建立现代企业制度。对国有企业进行股份制改造，只能够为转换企业经营机制提供一个前提条件。是否能够建立起规范化的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业自身的不懈努力，形成一套科学的管理制度，提高企业的管理水平。在进行公司化改造的过程中，必须借鉴国外新的管理思想和方法，要改革现行企业管理制度中与市场经济不相适应的部分。除建立科学、高效的法人治理结构外，还要根据现代企业制度的要求，调整好企业内部的管理组织结构。而这些都不是仅仅把企业的名称改成公司，就可以实现的，它需要企业结合公司化改造做大量的、扎扎实实的工作，并持之以恒地坚持下去，才能够见到成效。

二是要讲求实效，不搞形式主义。学习和借鉴国外新的管理思想、管理方法，实现管理现代化，是为了提高我国企业的管理水平、改善企业的经营管理和提高经济效益，而不是为了赶时髦，追求轰动效应。应该说，自改革开放以来，由于贯彻了实事求是的思想路线，搞形式主义已经不得人心。但是，我们仍会看到，这种风气依然有一定的市场。因此，在借鉴和学习国外的管理思想和管理方法的过程中，也存在着只学了皮毛，没有领会其精神实质，只图虚名，不讲实效的现象。这样做，既浪费人力、物力，又造成坏的影响，我们要加以反对。

三是要处理好学习、借鉴和创新的关系。对国外出现的新的管理思想、方法。我们应该积极了解，，开展研究，向社会介绍；要有选择性的学习和借鉴，绝不能盲目照搬。首先，我国的企业在许多方面，和国外的企业还有巨大的差距，相当数量的企业还处在转换经营机制和培育市场主体的阶段。其次，要看到，有些管理理论还是不成熟的，有些管理方法也是不完善的，还有待在企业实践中得到检验。最后，管理本身是有二重性的，既涉及生产力的管理，又涉及生产关系的管理。前者像自然科学成果一样，有普适性；后者受各个国家不同的文化背景、体制影响很大，必须与各国国情相结合。只有处理好学习、借鉴和创新的关系，把国外的管理思想、方法和我国企业的实际情况结合起来，才能创造出适合我国国情的新的管理方法。

四是要处理好引进新的管理方法、手段和加强企业管理基础工作的关系。任何新的管理思想的贯彻，管理手段、方法的采用，都要求有良好的企业管理基础工作。特别是当前，许多企业对企业管理基础工作有所忽视。在这种情况下，更应该处理好学习新的管理思想、管理方法和管理基础工作的关系，狠抓企业管理基础工作，使新的管理思想、管理方法、管理手段能够得到充分的、具体的应用，进而在实践中逐步形成完整的、有中国特色的企业管理理论体系。

以上是关于如何推行管理现代化问题的一点个人想法，希望能够抛砖引玉，引发大家的真知灼见。中国企业管理研究会的本次年度报告以东北老工业基地振兴与管理现代化为主题，围绕振兴东北老工业基地的外部环境、振兴东北老工业基地的战略选择、振兴东北老工业基地的经验借鉴、东北老工业基地企业管理现代化等方面的问题展开论述。本年度报告是基于中国企业管理研究会在2004年9月18日至21日在辽宁省沈阳市召开的年会论文编选的，具体编辑工作是由黄速建、黄群慧、王钦三位同志完成的。我们希望这些研究成果能够对东北老工业基地振兴与管理现代化起到一定的促进作用。