本书是适应我国建立的合资企业管理的需要，对合资企业中有关不同国家文化与管理差异、如何进行跨文化管理与沟通、共同管理文化新模式、人力资源管理与开发、员工的激励、组织领导、领导素质等作了深入分析，对各类合资企业的领导者、经营者具有较大的指导作用。

一 跨国公司与合资企业

1 跨国公司

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二 不同国家文化与管理思想差异的比较

1 不同国家文化差异的比较

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三 合资企业的跨文化管理与沟通

1 合资企业的跨文化管理

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四 合资企业的共同管理文化新模式

1 合资企业共同管理文化的概念与特征

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五 合资企业的人力资源管理与开发

1 合资企业的劳动人事制度

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六 合资企业员工的工作满意感与激励效应

1 工作满意感的涵义与研究概况

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七 合资企业的组织与领导

1 合资企业的组织结构

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八 合资企业领导的素质与管理技能

（3）需要。需要是指人对某种目标的渴求或欲望，是人的行为的原始动力。在内外诱因的双重刺激下，投资者便引发了对投资目标的渴求或欲望，想达到目标，想获得目的物，想参与对某东道国的投资活动。