战略是企业成长的思想源，更是企业行动的原动力，没有战略思考就没有有效的执行，更没有企业的生存与发展。随着以大数据、互联网、物联网、人工智能、云计算等为代表的数字技术深入蔓延与渗透，必将引致企业朝着数字化方向转型进而驱动企业战略管理范式的数字化变革。本书对数字经济时代企业战略推演形成过程、企业战略管理数字化新范式两大问题进行了详细阐述，主要内容包括：第一，基于科学技术发展历程与现代企业管理演进轨迹，概要辨析了科技变革与组织模式和管理方式的内在关系；第二，分别从理论变迁、学术研究、实践发展三方面梳理归纳出企业战略管理的演进历程与企业战略形成的主要模式，并从“企业为什么需要战略”出发，辨析了传统企业战略管理存在的主要悖论与实践问题；第三，立足以数字技术为典型代表的第四次产业革命和数字经济蓬勃发展，厘清了数字化赋能企业战略管理的影响体现和数字经济时代的企业家与企业战略的关系；第四，突破了传统的“环境一资源”二维范式的思维约束，通过厘清数字经济时代企业战略管理数字化新范式的基础理论体系，构建出了数字经济背景下企业战略管理的新范式，即基于“企业家一环境一资源”的三维范式；第五，在推进全面建设社会主义现代化国家的新征程上，提出了中国式企业战略管理的新模式。

引言
第一章科学技术的重大变革与企业管理范式的迭代
第一节科学技术发展的能量与信息维度
一、史前人类
二、农耕文明
三、工业革命
四、信息革命
第二节现代企业管理的演变
一、工厂管理时代(1776~1840年)
二、科学管理时代(1840~1960年)
三、精益管理时代(1960~2000年)
四、数字时代管理的开启(2000年至今)
第三节技术变革、组织模式与管理范式迭代
一、企业管理范式的定义
二、传统农耕时代的管理范式
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