数字化转型是目前很多企业面临的共同问题，企业数字化转型第一步应该做什么？数字化转型的终极目标是什么？什么是数字化系统设计的核心？如何充分利用数据？如何建立跨企业边界的数字化系统？如何应对数字化转型带来的组织文化方面的挑战？为什么数字化转型需要持续改进？问题太多了无从下手吗？打开这本书，你会从里面找到答案。

数字化转型无疑是我们这个时代的企业所面对的大趋势，其成功与否将决定企业在未来竞争中的生存机会和发展效率。对数字化转型的规划者、推动者、实践者来说，他们需要的不仅仅是抽象的理论，更需要一个包含步骤与工具、可实施的系统性框架。本书开创性地提出了“数字化管理架构师”的概念，在此基础上给出了一个由7个步骤构成的企业数字化转型实践方法论框架，并将管理的原则、方法与工具嵌入其中。这一框架是对作者以往研究经验、实践观察以及企业咨询的总结、提炼和升华，希望能给广大企业家、企业管理者带来启发。

前言
第1章数字化大浪潮
数字化的加速：偶然与必然
数字经济的发展
数字化对企业的影响
跳出现象看待数字化转型的本质
第2章数字化背景效应：底层逻辑
无处不在的数字化
这是一个建立在连接基础上的世界
连接对于个体的意义
连接对于企业的意义
产业互联网的兴起
第3章透视企业数字化转型的本质
以终为始
数字化企业基本特征之一：智能(smart)
数字化企业基本特征之二：敏捷(agile)
数字化企业基本特征之三：精益(lean)
数字化转型的解析视角
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