"1.双重视角，见解独到：作者拥有10年甲方千亿市值上市公司培训管理经验，拥有大量从0-1搭建培训体系的成功经验，此外，作者还拥有乙方咨询背景。双重视角，使得其对培训体系搭建、项目设计、课程研发、内训师管理、人才发展、领导力发展等都有独到见解。
2.深入分析，反哺自身：本书深入分析GE、宝洁、沃尔玛、华为、京东、阿里等名企在培训管理方面的实操经验，在提升读者认知的同时，帮助其反哺自身实践与运用。
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本书通过科学的方法和理念，让培训体系更加有效，解决不懂、不会、无效搭建培训体系的痛点，推进企业学习型组织的发展进程。本书的流程、方法、工具是从大量0到1搭建培训体系中沉淀而来，贴近实际场景，结构流程清晰；融入心理学方法，在提升读者认知的同时，巧妙提什高培训效率，让培训落地更稳更准；大量名企培训案例，深入分析名企实操经验，反哺自身实践与运用。

第一章培训的有效性如何体现
柯氏四级评估的挑战/002
柯氏四级评估的过去/002
柯氏四级评估的现在/005
人才发展是培训的底线成果/008
认识人才发展/008
胜任力模型不是人才发展的圣经/014
人才发展需要解决的三个问题/016
业务发展是培训的挑战成果/019
培训实现业务发展的基础/020
培训实现业务发展目标的引擎/022
培训实现业务发展的切入点/023
组织发展是培训的终极成果/026
构建正向反馈系统/028
提供化解冲突的平台/029
建立敏捷的学习形式/030
营造安全舒适的场域/031
……