本书剖析六大创新模式及路径，并将六种创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。

导论 为创新的破坏性分类、分级................................001 第一章 创新是极高明的竞争策略...................................001 全面竞争管理.............................................................003 竞争的六个基本要素.................................................004 试验期：百家争鸣，派系林立.................................010 确立期：众望所归，跑马圈地.................................011 成熟期：马太效应，边缘星火.................................013 变革期：战略转折，大而易倒.................................014 破坏性的六个维度.....................................................015 第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起..........................017 蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎.................020 电子计算机：跨越三个世纪的进化.........................022新发明：需求、知识与灵感.....................................025 发明型创新的五大挑战.............................................030 说服顾客的阶段性策略.............................................038 创新者的比赛：锚定顾客，而非对手.......................041 新旧之争：替代，较少对抗...............................043 第三章 渐进式创新：领先者的主场..............................045 改善的十个方面.........................................................047 领先企业的五种优势.................................................049 非头部企业的对策：差异化.....................................054 警惕渐进式创新陷“窘境”......................................056 第四章 市场创新：顾客侧的新组合..............................061 市场创新的四条路径.................................................063 重新定义“谁是我的顾客”......................................064 与顾客的新沟通.........................................................066 重设价值交付模式.....................................................068 再造商业模式.............................................................070第五章 结构性创新：变非顾客为顾客..........................071 成为非顾客的原因.....................................................074 领先企业为何排斥非顾客.........................................075 路径一：以“不正宗”奔向蓝海.............................077 路径二：以“反常识”开辟“新大陆”..................081路径三：“低等品”丑小鸭变黑天鹅.....................084 创新者的五点注意.....................................................087 八个不对称与逆袭的发生.........................................089 对策：自组织驱动的二元组织.................................093 第六章 模块化创新：核心组件焕新..............................097 关键组件汰旧换新.....................................................099 创新者须先明确定位.................................................101 赢得竞争的五个挑战.................................................102 在位企业为何“让”出机会.....................................105 旧势力如何跟上新时代.............................................108 第七章 重新发明型创新：速败头部企业.....................111 何谓重新发明.............................................................113 超强破坏性的根源.....................................................115 重新发明六步骤.........................................................117 RIM，智能手机发明者的“高台跳水”..................118 应对错谬：从差异化错觉到战略迷失.....................124 对策：反颠覆五原则.................................................131 第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势............139 不存在“一招鲜，吃遍天”的创新策略.................141 创新类型不同，破坏性有别.....................................144 反破坏策略切忌张冠李戴.........................................147用创新看板管理好企业的创新战略.........................150 第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新....155 战略转型不是易事.....................................................157 科层制是效率的蒸汽机.............................................160 大企业的创新失灵.....................................................163 激活内部创新三部曲.................................................170 生态型企业的四个多样化.........................................176 第十章 创新者的执念.........................................................179 一门心思打败“老大哥”..........................................181 言必称颠覆.................................................................182 “我创造，故我在”..................................................183 融资就是胜利.............................................................186 非高端，不创新.........................................................188 原创才是创新.............................................................189 “理性的白痴”与创新功利化.................................192 参考资料..................................................................................195