自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，优选的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱+互驱”的叠加效应。

第1篇 显隐驱动——自驱的两个自我准备
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客
第1章 显性驱动：自我认知驱动
职场的灰色地带：自我认知模糊
跳出行为惯性，建立认知目标
建立系统思维，学会系统成长
强化通用技能，提高底层运作效率
以结果为导向，建立交付思维
打造个人IP，提高知识变现能力
刻意练习：建立自我认知矩阵
第2章 隐性驱动：激发心流
点燃自己，从职业僵化状态中复苏
设计与个人能力匹配的目标
自律的人生更自由
置身开放的交流圈，找到有效的反馈者
第2篇 自驱——自驱者自画像
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