·《卓越运营：美的简单高效的管理逻辑》姊妹篇，延续简洁精炼的写作风格，用最少的语言，传递最硬核的干货。
·当下，企业的发展已经从依靠机会红利走向了依靠组织红利——“拼内功”的时代到了。美的从5000元起家，到2023年实现营收3737亿元，其发展历程无疑是很多企业的不错借鉴。
·本书基于“打造组织”的独有视角，从组织设计、组织运作到组织进化，对美的持续精进的组织逻辑进行了靠前的深入挖掘和系统总结。

从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业，美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？其内在的组织逻辑到底是什么？ 本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。

联合推荐<br />推荐序<br />前言<br />开篇 组织之本<br />第一节  管理的根本是打造组织 / 2<br />第二节  极简主义的组织 / 16<br />第三节  实用主义的组织 / 21<br />设计篇<br />第一章  结构之先 / 31<br />第一节  结构设计的“五部曲” / 31<br />第二节  合久必分，分久必合 / 38<br />第三节  事业部制组织如何发展演变 / 54<br />第四节  结构变化下的深层逻辑 / 71<br />第二章  分权之美 / 81<br />第一节  从集权之痛到分权之美 / 81<br />第二节  集权与分权的“度” / 93<br />第三节  《分权手册》如何落地 / 106<br />第三章  人才之梯 / 120<br />第一节  做一家“移民企业” / 120<br />第二节  干部管理的6次升级 / 132<br />第三节  顺应人性的制度设计 / 143<br />第四节  敢分钱、会分钱、分好钱 / 154<br />运作篇<br />第四章  打造之力 / 181<br />第一节  如何打造组织能力 / 181<br />第二节  组织活力的四个来源 / 193<br />第三节  如何穿透四类组织边界 / 203<br />第五章  控制之度 / 217<br />第一节  有效内控的5条线 / 217<br />第二节  若无问责，何来管控 / 229<br />第三节  如何解决事业部间的协同问题 / 241<br />第六章  运作之妙 / 252<br />第一节  如何激发员工不断奔跑 / 252<br />第二节  业务平台，从后台走向前台 / 261<br />第三节  为什么大部分离开的人还说好 / 273<br />进化篇<br />第七章  进化之路 / 285<br />第一节  为什么总是充满危机感 / 285<br />第二节  跌跌撞撞，跨过七道坎 / 290<br />第三节  组织进化的方向是战略 / 304<br />第八章  蜕变之法 / 313<br />第一节  如何长出一颗变革之心 / 313<br />第二节  5种对抗法，克服大企业病 / 321<br />第三节  战略转型的“3字诀” / 330<br />第九章  成长之鉴 / 338<br />第一节  三个阶段形成组织智慧 / 338<br />第二节  大胆试错与敢于认错 / 345<br />第三节  最宝贵的能力：自我纠错 / 350<br />致谢 / 358<br />参考文献 / 361