在“变异-选择-保留”（VSR）理论框架下，本书深入研究管理者在创意“选择”过程中的决策机制，并试图解答以下几个关键问题：第一，员工创意供需双方的不平衡是什么导致的？第二，管理者对创意既渴求又拒绝的矛盾心态的核心机理是什么？第三，在员工与管理者的互动过程中，有哪些途径可以缓解这些不平衡和矛盾？为剖析上述问题，本书在文献梳理、多案例研究和实证研究的基础上，系统推导出员工创意新颖性、管理者认知、创意倡导与创意采纳之间的关系，并运用跨层次结构方程模型验证相关研究假设。读者可以通过研究内容和结论，深入理解管理者在筛选员工新颖创意时的矛盾心态和决策逻辑，从而更好地把握创意决策的核心路径和影响因素。

第一章 绪论
一、研究背景及问题提出
二、相关概念界定
三、研究思路、内容设计与研究方法
四、研究意义及主要创新点
第二章 文献综述
一、“变异—选择—保留”理论框架
二、创意新颖性研究综述
三、管理者认知研究综述
四、创意采纳研究综述
五、创意倡导研究综述
六、文献评述
第三章 探索性案例研究
一、案例研究方法
二、案例研究设计
三、基于扎根理论构建的案例分析
四、跨案例分析及命题提出
五、本章小结
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