本书旨在打造一本实用性强的项目管理入门书。 全书共8章、2个附录。 第1章概述项目管理中目前存在的问题：“人才荒”，抛砖引玉引出后面的内容。第2-8章分别按照项目管理的一般进程，从项目管理过程、项目启动、项目执行、项目沟通、关系处理、项目结尾、项目复盘等7层面进行详细介绍。语言简洁，案例丰富，以便读者在最短的时间内了解项目管理的知识。附录分2个，分别为项目管理常用的工具和常用方法。附录是本书亮点，采用流程图的形式，对项目管理中涉及的工具和方法进行总结。简单实用、紧贴实战，没有死板的理论阐述，只有具体方法技巧，让读者通过图、表就可以轻松本书重点，把握全书脉络。目录 第1章 项目管理遭遇“管理型人才荒” 1.1企业项目化改制与巨大的人才需求 1.2项目管理困局：管理型人才的匮乏 1.3项目经理就是处理好人、事、财 1.3.1项目经理就是处理好人事财 1.3.2管人：协调各方的人际关系 1.3.3管事：抓核心，懂逻辑 1.3.4理财：既会花钱，又会赚钱 第2章 项目管理的七大过程 2.1做分析：提前把关，防患于未然 2.1.1事前分析：项目商业信息分析 2.1.2事中分析：项目立项条件分析 2.1.3事后分析：突发事件应对预案2.2订计划：欲善其事，计划先行 2.2.1没有计划，无计可施 2.2.2五步制订出完美计划 2.2.3保证计划有效性的3个原则 2.3控质量：质量是一切项目的“生命线” 2.3.1坚持以客户为中心 2.3.2从结果检验向过程监控转变 2.3.3对项目质量进行控制 2.4抓进度：恰如其时，美好自来 2.4.1项目需要分进度管理 2.

目录\t第1章\t项目管理困局：管理型人才短缺1\t1.1企业项目化改制与巨大的人才需求2\t1.2项目管理困局：管理型人才短缺3\t1.3项目经理的三项核心能力6\t第2章\t项目管理的六个环节14\t2.1做分析：做好调查工作，防患于未然15\t2.2订计划：欲善其事，计划先行20\t2.3控质量：质量是一切项目的“生命线”33\t2.4抓进度：恰如其时，美好自来43\t2.5降成本：以最小投入，产出最多效益55\t2.6防风险：决战项目需要“风险防治”64\t第3章\t项目启动两手抓：抓目标、抓范围74\t3.1抓项目目标75\t3.2抓项目范围79\t3.3对项目范围进行变更91\t第4章\t项目执行四步法：系统、组织、团队、协调98\t4.1搭系统：项目的执行有赖于完善的系统99\t4.2建组织：常见的项目组织结构102\t4.3组团队：团队是项目