1.经典管理方法的本土化成果。指导性、落地性、实践性皆强，是日本知名精益管理方法不断在国内实践、优化后的总结结果，非常契合国内企业生产、管理需求。
2.指导性理论的可视化呈现。每一个指导性理论后都有对比实例，直观展示推行5S管理前后的效果，直观、可视，说服力极强。
3.新兴管理技术的即时应用。书中内容与时俱进，新能源行业的生产现场管理、高科技面板的使用、红牌作战的详细流程、两源改善的实施痛点等，均有涉及。

5S管理法，是现代生产企业常用的管理方法之一。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）5个工作项目。本书根据作者的实际管理经验和咨询培训经验编写，为企业提供现场5S改善项目的管理流程，通过展示丰富的案例现场改善效果图，帮助读者掌握对自己的工作场所进行5S改善的技能。本书共8章内容，第1章“目的与内容”，全面解析5S核心理念；第2章“立项启动”，分析5S管理失败的根源；第3章“标杆打造”，见证焕然一新的5S现场；第4章“案例改善”，展示丰富的实践案例；第5章“标准管理”，建立易于员工理解与执行的5S管理标准；第6章“全面落地”，助力高质量完成5S改善工作；第7章“巩固维持”，让保持5S亮点像呼吸一样简单；第8章“持续改善”，建立5S现场持续改善机制。本书实战性极强，适合现代生产企业的生产管理者、专业的精益生产管理者、现场5S管理咨询顾问，以及对5S管理感兴趣的读者阅读。

第1章目的与内容
1.1企业为什么要推行5S管理
1.1.1面对以下4种情形，企业需要推行5S管理
1.1.25S管理到底应该由谁推行
1.1.3生产越忙，5S管理的作用越大
1.1.4成功推行5S管理的六大步骤
1.25S管理的五大核心作用
1.2.1提高生产效率
1.2.2减少浪费，降低成本
1.2.3提升产品品质
1.2.4改善工作环境，保障作业安全
1.2.5提高企业竞争力
1.3正确认识5个“S”并了解高效改善步骤
1.3.1整理：要与不要，节省空间
1.3.2整顿：一目了然，取用快捷
1.3.3清扫：全面点检，清除问题
1.3.4清洁：标准制定，贯彻到底
1.3.5素养：以人为本，养成习惯
第2章立项启动
2.1梳理物料清单，合理控制成本
2.1.1项目启动会物料清单及图示
……