推荐理由1：“如何做出明智、长远的决策”是现代人生活的一大痛点。书中收录了大量引人深思的短视案例，通俗易懂，帮助读者了解短视决策的危害性，并提供了一套新的行动策略。推荐理由2：作者从“个人”“企业与组织”“社会”三个层面进行叙述，能够帮助读者在经济、医疗和科技等诸多场景下做出不同的长期主义决策

打破人性本就短视近利的迷思获取塑造永续未来的长期主义决策力量在快速发展的现代，无论是经济、文化还是政治生活，即时满足已经成为常态，许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的：? 年轻时活在当下，不储蓄、不投资致使退休生活窘迫 ；? 抗生素的滥用导致超级细菌在医院里肆虐 ；? 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害 ；? 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏……历史和经验能够帮我们预测未来，想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件，可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角？在《决策，快与慢》一书中，奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜·文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事，并结合了生物学、心理学与经济学的近期新研究成果，解释了人类为何总是短视近利。通过从古代庞贝城到现代福岛的案例，她破除了人性鲁莽轻率的迷思，提供了可达成的长期主义方法，帮助人们做出对自己、企业和社区长期有利的决策。

第--部分个人如何做出富有远见的决策第1章 召唤未来的“精灵” 运用想象力做出长远决策被掩埋的庞贝古城，一再上演的悲剧 用虚拟现实技术与年老的自己相遇 可用性偏差：天灾往往是人类创造的 心理时间之旅：用记忆想象未来的样子 建造一座运行1万年的钟，展望遥远未来第2章别只盯着“仪表盘” 符合长期目标的指标才是最重要的印度很好企业家的朝圣之旅 小额信贷是救世主还是剥削者？开车时只盯着仪表盘，会让你冲下悬崖应对短期目标的“保护罩” 第3章 放下手中的“棉花糖”超越即时满足的诱惑棉花糖测试：人类的鲁莽决定是源于天性吗？刮刮彩票竟然能帮助穷人储蓄？ 扑克玩家如何战胜赌场 用“如果/就”策略击破“脆弱的决策时刻”第二部分企业组织如何应对短视投机的诱惑第4章 贴一张“警示海报”?????提前发现灾难预警信号医疗系统为何难以战胜超级细菌？医生正在用抗生素伤害患者？ 一道审批程序可以终结一场疫情 富兰克林的智慧：激励优于禁止 第5章掌握“鸟瞰视角”认清数字目标和真实目标老鹰资本管理：从白手起家到2 540亿季度目标正在吞噬大公司的未来 “北极星”战略怎样剔除垃圾信息？ 为什么AI无法代替人类做决策？ 让盗渔者变成秩序的维护者 第6章 点燃“闪光炸弹”用奖励引导人们做出正确选择“荒野是我们的图书馆” 世界上最古老生物的智慧 NBA很好球队夺取总冠军的制胜策略 150亿美元的巨型基金打赢抗癌战争用有奖竞赛激发想象力，催生崭新的技术领域 第三部分社会如何引导人们避开短视第7章 警惕身边的“洪泛区”?????不要违背既定的规则绿色钻石项目：县议会主席vs房地产开发公司“想象力的失败”将导致行动失败 说服人们远离危险，比阻止危险发生更难如何纠正国家领导者的政治短视？ 别让公共利益成为投机者的“钻石”第8章 玩一场“战争游戏”????推演过去，预测未来26种风险情景应对慕尼黑奥运会 集体失忆症：福岛核事故本可以避免？“历史虽不会重演，但总会押着同样的韵脚”一千年前的海啸预警：“不要逃到这座山上”怎样用游戏模拟帮助人们做出明智的决策？第9章 守护集体“传家宝”?????推动不同世代间的合作给1万年后的人类发送警告信息 社会折现：人类做出短视决策的关键因素向未来的人类传递集体“传家宝”建立一座“活着的纪念碑”尾声 5种策略塑造长期主义者的洞见力量