本书面对集群式工程建设项目中大型设备数量多、分布广、直径大、高度高、重量重，以及大型吊装作业“量大、时紧、区广、重要、高危、难管”的特点，结合盛虹炼化和裕龙石化两套投资千亿级大型炼化一体化项目吊装工程管理的良好实践，首次以时间为轴提出了“阶段化管理”的思想，对吊装管理5个阶段、15个管理领域的95个管理活动进行了全面化、系统化、模块化、规范化的阐述。主要内容包括吊装管理、整合管理、组织管理、设计管理、范围管理、采购管理、合同管理、技术管理、进度管理、资源管理、质量管理、安全管理、费用管理、信息管理、沟通管理、会议管理、文档管理、附录等17章。本书适合吊装工程的项目管理人员学习使用，包括项目负责人、采购、设计、技术、施工、安全等专业管理人员以及操作人员，还可作为相关企业员工培训教材。

第1章吊装工程管理概述
1.1吊装作业定义与分级
1.1.1吊装作业定义
1.1.2起重机械的分类
1.1.3吊装作业分级管理
1.1.4新时期吊装作业分级的建议
1.2吊装工程的管理模式
1.2.1工程施工总承包管理模式
1.2.2大型设备吊装一体化管理模式
1.3集群式工程建设项目大型设备吊装管理
1.3.1集群式工程建设项目的特点
1.3.2集群式工程建设项目大型设备吊装作业管理的特点与难点
1.3.3集群式工程建设项目大型设备吊装管理任务
第2章整合管理
2.1编制项目管理策划书
2.2制定项目管理文件
2.3指导与管理项目工作
2.4修订与升版项目管理文件
2.5管理项目知识
2.6编制项目管理总结报告
2.7申报项目工作成果
2.8评价项目管理绩效
2.9更新组织资产
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