本书围绕“使命践行”这一核心主题, 探究员工使命践行的驱动机制、影响效果以及内在机理。具体细化为三个子研究, 研究一旨在探讨中国职场情境下, 工作使命感是否是一个凸显构念; 研究二聚焦使命践行的驱动因素, 揭示授权赋能型领导对员工使命践行的作用机制; 研究三重点考察使命践行的后效, 基于二元工作激情理论, 阐释使命践行对工作繁荣和工作绩效产生影响的内在作用机理。

第1章.绪论1.1研究背景1.2研究内容 1.3研究设计 1.4研究可能的创新与贡献第2章.文献综述2.1使命感的研究综述2.2使命践行的研究综述2.3授权赋能型领导的综述2.4工作意义感综述2.5领导—成员交换关系综述2.6工作繁荣的相关研究2.7工作绩效的综述2.8工作激情的研究综述2.9任务导向型领导的研究综述2.10本章小结 第3章.使命感的普遍性调查3.1研究目的与样本3.2研究结果 第4章.员工工作使命践行的驱动机制4.1研究目的4.2研究假设 4.3研究方法4.4研究结果 4.5本章小结第5章.员工工作使命践行对工作繁荣、工作绩效的影响机制5.1研究目的5.2研究假设推导5.3研究方法5.4数据分析结果5.5本章小结 第6章.结论与展望6.1研究结果与讨论6.2理论贡献 6.3实践启示 6.4研究局限与未来展望6.5研究结论参考文献附录后记