本书围绕“从经验到业绩增长”这个主题，一共分成七章。第一章，我们期待能促进读者朋友建立一个共识——“经验的浪费是企业优选的浪费”，从管理者视角分析了组织经验萃取的价值，并且举了6 个不同行业的企业案例，从不同角度佐证组织经验的功效。同时，我们鲜明地提出了自己的观点——“高质量的组织经验必须是道法术器一体的高品质解决方案”，简要地向大家介绍了企友咨询自主研发的“4D 组织经验萃取模型”的框架。第二章到第五章，我们按照4D 组织经验萃取模型的四个阶段，即界定主题（Define the topic）、挖掘素材（Discover materials）、萃取智慧（Distillwisdom）、设计方案（Design a project），分别介绍了如何通过构建经验体系、挖掘素材、撰写案例、提炼道法术器、设计落地转化的方案，最终达到业绩增长的目标。第六章，侧重介绍了管理者如何在组织和团队内有效推动组织经验萃取活动，除了自萃（个人式萃取）、萃他（访谈式萃取）、群萃（共创式萃取）和混萃（混合式萃取）四种常规方式外，几家标杆企业还探索实践了一些创新性的“花式玩法”，本书也以案例的形式一并作了分享。当您阅读最后一章的时候，请做好充分的思想准备。因为通过前六章的铺垫，您大概率已经摩拳擦掌、跃跃欲试了。但俗话说得好，“尺有所短，寸有所长”，组织经验萃取有其显著的作用和价值，同时也存在自己的局限性和需要注意避开的“坑”。因此，我们在最后一章里，侧重给大家分析了经验的局限性。幸运的是，这些局限性并非无可救药。解药是什么呢？答案就是保持迭代进化和面向未来持续创新。

第1章 经验的浪费是企业优选的浪费
1.1 组织经验萃取的价值
1.2 高品质经验必须是道法术器一体的解决方案
1.3 实践出真知的4D 组织经验萃取模型
第2章 D1界定主题：瞄准业绩引爆点
2.1 选题标准与主题产生方式
2.2 如何确定萃取的优先序
2.3 为萃取主题划边界
第3章 D2挖掘素材：让绩优者亮相
3.1 选择和还原素材
3.1.1 选取案例
3.1.2 浮现脉络
3.1.3 填充细节
3.2 编写案例
3.2.1 案例的格式
3.2.2 案例的表达方式
3.2.3 案例的信息处理
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