《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第 2版）》以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案
    1．进一步完善工作事项体系
    2．进一步完善现场改善工具体系
    3．构建工厂现场精细化管理工具体系

  
\t这是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。



\t本书适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

第一章 生产现场组织设计与岗位职责
第一节 生产现场组织结构
一、大型工厂生产现场组织结构设计
二、中型工厂生产现场组织结构设计
三、小型工厂生产现场组织结构设计
四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计
第二节 生产现场岗位职责说明
一、车间主任岗位职责
二、班组长岗位职责
三、调度员岗位职责
四、领料员岗位职责
五、工艺员岗位职责
六、检验员岗位职责
七、统计员岗位职责
第二章 生产现场环境布置精细化管理
第一节 现场平面布置
一、现场平面布置流程
二、现场平面布置设计
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