全新修订的第2版对第1版进行了重要扩展和更新。每一章都更新了近年来的近期新学术研究成果，全书涵盖了组织行为学领域的诸多近期新理论观点和很好企业实践。此外，本书还增加了关于管理冲突与谈判的新章节，并且增补了关于创造力、创新和组织变革等方面的内容。
本书作者基于自己多年研究，结合大量现实案例著成此书。市场上的“组织行为”图书多为教材，内容枯燥，读者需要一本通俗易懂的该类图书。这正是一本专门写给中国管理者的实践指导书，中西融合的视角，实践指导意义更强。

前言
第1章 为什么需要认识组织行为 1
深入了解组织是一种挑战/ 2
检验我们的管理观念/ 3
为什么需要组织行为学/ 4
把组织理论付诸实践/ 6
组织诊断的重要性/ 6
|应用|组织诊断/ 6
理解成功的驱动力/ 7
|应用|诊断你的员工是否对组织的成功至关重要/ 8
了解非理性/ 9
|应用|他们为什么这样做/ 10
了解组织/ 10
第2章 为什么需要管理者 13
组织的要求/ 14
绩效压力/ 14
分工/ 15
相互依存/ 15
管理者的职责/ 15
……