★业界一直期待揭开华为供应链体系的面纱，《供应铁军》填补了这项空白，全书结构严谨，故事性强，披露了多项一手数据；★本书讲透了华为供应链如何支撑华为在激烈的竞争中战胜对手、突破封堵，成为一家全球领先的公司；★浙江大学社会科学学部主任吴晓波教授、供应链专家&畅销书作者刘宝红先生作序推荐；★本书作者在华为供应链领域工作十三年，原华为终端生产计划与调度部部长，是华为供应链历次重大变革的推动者，也是2019年华为对抗“美国断供”的三大操盘手之一。供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本，在第一本《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上，本书从行业很好实践上升到专业化的方法论，提炼出供应链运营最精华的二十二条“军规”，涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域，形成比较完整的供应链“交付战法”体系。

《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》本书立足于华为的近期新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。《供应链交付战法》本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》
《供应链交付战法》