随着国内外工程总承包模式运用日益广泛，设计企业发展工程总承包业务具有内在优势，这也是设计企业向工程公司转型的必经之路。而如何在市场成功获取工程总承包项目，并合理组织实施总承包项目是设计企业必须考虑的重要问题。水利基础设施投资作为政府逆周期调节的重要手段，“十四五”期间投资需求较大。因此，本书站在设计企业总承包商的角度，针对水利工程建设的特殊性，遵循精细化管理理念，分析讨论水利工程总承包项目管理的主要内容和问题。本书内容共分10章，分别为绪论，水利工程总承包项目营销与投标策划、精细化组织管理、精细化设计管理、精细化采购与分包管理、精细化施工管理、收尾管理与信息管理、风险管理，纳坝水库工程EPC总承包项目的组织与实施，设计企业发展水利工程总承包业务的有关思考等。本书是在吸收部分水利设计企业工程总承包业务实践经验的基础上进行的理论总结提炼，可作为从事工程总承包项目管理工作相关人员的人门学习参考书，也可作为有意发展水利工程总承包业务的设计企业的培训教材，对开展水利工程总承包业务具有一定的指导价值;本书还可作为高等院校相关专业的教学参考用书。

第1章绪论
1.1水利工程概念及其特征
1.2工程总承包概念及其运作方式
1.3工程总承包项目利益相关者分析
1.4工程总承包管理体系框架与精细化管理
1.5本书主要内容
第2章水利工程总承包项目营销与投标策划
2.1水利工程总承包市场营销及其策略
2.2水利工程总承包目标市场选择与项目筛选
2.3水利工程总承包项目招标文件分析
2.4水利工程总承包项目投标策划
第3章水利工程总承包项目精细化组织管理
3.1组织设计理论及组织设计影响因素
3.2常见水利工程设计企业总承包业务管理组织架构
3.3水利工程总承包联合体组织关系与联合体协议编制要点
3.4水利工程总承包联合体组织
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