在“一带一路建设”、“中非论坛”、“国家产能转移”等经济、外交战略的影响下，中资企业陆续进入到非洲，将工厂车间搬到非洲，为非洲创造了大量就业机会的同时也为投资地贡献了税收、技术等。中资企业进入非洲有助于加速非洲的城市化、工业化进程，有助于将非洲纳入优选供应链，并逐步形成一种更加务实的、基于比较优势和资源互补优势的新经济格局。 然而，中资企业在非洲投资经营也遇到一些问题，存在一些不足，在一些时期生产和经营也比较艰难。本文以坦桑尼亚为例，通过实地调研，分析并解释了中资民营企业在非投资过程中遇到的管理生产问题、解决方案、选择此种方案的逻辑及影响，为民营企业在非投资提供政策建议。书中介绍，中资企业在坦桑尼亚主要有三类，一类是以国有企业为主体的负责执行中国政府对坦无偿援助、优惠贷款等援助类项目的企业；第二类是以民营企业为主体的对坦投资类企业；第三类是大量的从事商贸活动的小微型民营企业。其中第二类是我国对坦投资的主力军，也是本书的分析重点。这种援助、投资、贸易相结合的经济发展方式正是曾经在中国发生的故事，因此说中国在与非洲发生经济互动的同时也在分享中国经验，是南南合作在坦桑尼亚的很好例证。这种宏观层面的知识分享也论证了知识传递在社会界面中的核心作用，也从侧面验证了知识传递在社会界面中的核心作用。对于在非洲的民营企业而言，他们“走出去”时间较短，尚处于靠前化初级阶段，虽然对当地就业的拉动作用明显，但在生产经营中表现出明显的经验不足、知识匮乏、社会责任意识淡薄、宣传不力等问题，因此本书建议从以下三方面进行改革，以促进企业、社会和人的和谐发展：发展壮大中国商会行会力量，增强行会能力，开展走出去

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