华为，不仅仅是中国民营企业的管理标杆，还是资本运作高手。

华为，不是一家上市公司，但其在资本运作里的长袖善舞，四两拨千斤，令世人惊异。

第一次从资本运作的视角。全面揭示华为的资本运作内幕.还原一个在资本市场呼风唤雨的华为。

融资难，是困民营企业的重大问题。《资本华为》从资本视角，全面揭示华为的资本运作内幕，给众多比民营企业、中小企业解决融资难题，提供了一个学习的标杆有助于企业家拓宽经营思路，从多方面思考资本运作的问题。

前言 中国企业的资本情结

第一章 资本杠杆撬开出海通道

　秘密收购3Com

　美国政府插手

　交易被迫终止

　由购买到出让

第二章 初试股权融资

　以资本为诱饵，进军国际3G市场

　借出口信贷巧妙融资

　以资本巧妙下的套

　充满商业智慧的股权变术

　借花献佛——电盈之后的网通是华为的下一个目标

第三章 3G的资本拼图

　“上甘岭”的早晨

　墙内开花墙外香

　鼎桥的前世今生——战略互补，专注国内TD市场

　3G终端，王者归来

　华为全球圈地战

第四章 技术换资本技术换市场

　华为安圣电气的神秘交易

　空手套白狼——与3Com公司合资

第五章 华为的杠杆：四两拨千斤

　华为与赛门铁克的密谋

　结盟省局，建立利益共同体

　华为全球合资战略

　华为的诱惑力

　华为为何爱合资

第六章 资本冒险

　一纸诉讼，激起员工持股干层浪

　三变股权激励机制

　员工持股迷雾

第七章 资本买技术

　技术与专利的市场导向战略

　核心技术领先战略

　知识产权战略

　不断完善的研发和技术管理体系

第八章 借力资本之手

　从华为的儿子到华为的对手

　资本作俑之下的港湾与华为

　借资本之手“打港”

　港湾回归华为是双赢的选择

　“儿子”毕竟不是亲生的

第九章 资本多元化——无心插柳的工业地产大鳄

　进军工业地产

　把脉华为进军地产

　最终唱了哪一出

　工业地产——明争暗斗的华为和中兴

第十章 资本是需要经营的

　不惜重金再请IBM老大哥出马

　财经体系英文化行动

　奢华VS抠门

　节约下来的就是净利润

　成本管理与挣钱一样重要

　财务管理转型只是开始

第十一章 长袖将如何起舞

　部门墙越来越厚

　改变基本权力结构

　“狼”的进化

　一个美国梦信徒的第二次叩门声

　谁将是华为的掌门人

第二章　初试股权融资

任正非狼一般锐利的眼光永远都聚焦远方。

当在内地站稳中国电信设备供应商第一把交椅的时候，他的目标是全球领先的电信解决方案供应商。当亚非拉市场以及欧洲市场一一被他攻克后，他的目光死死地盯着高门槛的北美市场，因为那才是许多人的心目中真正的海外市场。当时还在流行2G，他又开始规划尚在人们脑中和口头徘徊的3G市场。话说当年李一男离开华为原因之一就是与任正非在移动通信技术领域的投入存在很大的分歧。在李一男看来应该充分开发第二代移动通信技术，在第二代的基础上开发第三代。因为除了资金和人才的积累外，任何一项技术都是一步步走过来的，要想跳过去是困难的。但任正非的3G梦却非常执著，他要抢占全球的3G市场业务，前后投入超50个亿，专注于3G产品的研发。在国内3G牌照并不明朗的情况下，任正非依然豪赌，始终在瑟瑟的“寒风”中咬牙等待中国3G春天的到来。

……

对于融资难的问题，社会各种说法可谓各有千秋，多数意见认为宏观制度是主因，也有个体管理不良、信用不好等因素的影响，提出的解决办法无非是内外兼治之说。从我国民营企业在市场经济体制中的整体发展来看，可以说它与金融体制改革之间既有同步的关系又存在制约的矛盾。同步发展是指通过深化改革形成了促进我国民营企业、中小企业发展的体制要素，矛盾制约的地方就是中小企业发展与国营企业发展在资金资源上不平等“待遇”的问题。这些问题除了体制的继续健全以外，本书作者以对华为发展深入的剖析说明了一个企业如何回避政策壁垒去寻找适合自己发展的融资渠道。

从蒙牛到阿里巴巴的成功都说明了一个道理：企业要善于借助社会无限的资源为自身发展服务。个体的资源是有限的，社会的资源是无限的，如何用有限的资源去撬动无限的社会资源，一个优秀的企业家应善于在这方面有高瞻远瞩的眼光和思路。

华为无疑是一个伟大的企业，之前，我们陆续了解到华为产业经营上的成功，但本书让我们从资本运作这个全新的角度了解华为。

20世纪80年代，在中国金融政策还非常保守、民营企业很难进行资本运作的情况下，任正非以其独特的发展思路，通过包括员工持股、对外合资合作等形式，克服了资金短缺的难题，实现了对社会资本的完美利用和优化配置。

进入20世纪90年代，乃至21世纪的今天，华为的资本运作形式更加多样化，利用资本的范围更加全球化，显示出了高超的资本运作手法。这家非上市公司在资本运作上的杰出表现，值得广大企业学习。

中国企业的资本情结

2009年10月，深交所创业板的开启，标志着中国资本时代的到来。十年磨一剑，这一久违的盛宴，让多少企业期盼的心情如久旱盼甘露。

长期以来，由于资金的问题，多少企业失去了发展机会，多少梦想付之东流。改革开放以来，中国经济的发展很大程度上离不开民营企业的发展，民营企业解决社会就业占据全国就业人数的很大比重。然而民营企业尤其是中小企业融资难的问题始终是困扰民营企业家们的重大问题。

如果把企业比作一个生命体，资金就是这个生命体的血液，它要流动、要纯正、还要有再生的能力。在全国近5000万中小民营企业中，曾经得到过银行贷款的企业不足10％，得到过政府资助补助的不到5％，曾经得到过风险投资的不到1％。

对于融资难的问题，社会各种说法可谓各有千秋，多数意见认为宏观制度是主因，也有个体管理不良、信用不好等因素的影响，提出的解决办法无非是内外兼治之说。从我国民营企业在市场经济体制中的整体发展来看，可以说它与金融体制改革之间既有同步的关系又存在制约的矛盾。同步发展是指通过深化改革形成了促进我国民营企业、中小企业发展的体制要素，矛盾制约的地方就是中小企业发展与国营企业发展在资金资源上不平等“待遇”的问题。这些问题除了体制的继续健全以外，本书作者以对华为发展深入的剖析说明了一个企业如何回避政策壁垒去寻找适合自己发展的融资渠道。

从蒙牛到阿里巴巴的成功都说明了一个道理：企业要善于借助社会无限的资源为自身发展服务。个体的资源是有限的，社会的资源是无限的，如何用有限的资源去撬动无限的社会资源，一个优秀的企业家应善于在这方面有高瞻远瞩的眼光和思路。

华为无疑是一个伟大的企业，之前，我们陆续了解到华为产业经营上的成功，但本书让我们从资本运作这个全新的角度了解华为。

20世纪80年代，在中国金融政策还非常保守、民营企业很难进行资本运作的情况下，任正非以其独特的发展思路，通过包括员工持股、对外合资合作等形式，克服了资金短缺的难题，实现了对社会资本的完美利用和优化配置。

进入20世纪90年代，乃至2l世纪的今天，华为的资本运作形式更加多样化，利用资本的范围更加全球化，显示出了高超的资本运作手法。这家非上市公司在资本运作上的杰出表现，值得广大企业学习。

资本运作、尤其是以募集资金为主的资本行为，往往会导致企业创始人股权的稀释。这是很多企业不愿意看到的。但是，华为的经验告诉我们，即使你拥有一个企业100％的股权，但是销售额只有100万元，你所占有的市场份额也不过如此；反过来，即使只拥有一个企业1％的股权，但如果市场份额非常大，其格局可想而知。这是一个企业家具不具备这种气魄、是否拥有长远的战略眼光的问题。

创业板的开启，激活了中国资本市场的细胞，为企业发展带来了前所未有的机遇。随着国家金融改革的深化和经济发展的转型，民营企业、中小企业将迎来一个新的发展时期。

本书作者第一次从资本视角，全面揭示了华为的资本运作内幕，还原一个在资本市场呼风唤雨的华为，可谓给当下众多民营企业、中小企业解决融资难题提供了一个学习的标杆。研究和学习华为模式，可以让我们认识到解决融资难题不仅仅只有一条路，除了银行还有企业内部融资、债券融资、股权融资，通过合作形式获得等多种多样的融资形式。本书让我们从资本的角度，见识了任正非的能量，拓宽了企业经营的思路，利于企业家从多方面思考资本运作问题。相信企业家们能够获益匪浅。

中山大学管理学院企业家联合会执行理事长 张维  英智财华国际投资有限公司 执行副总裁

无论从中国高科技企业发展历史上看，还是从民营企业的管理典型上看，华为都是注定要被人拿出来反复敲打的，这是它在试图成为一个“伟大的企业”过程中不可回避的命运。

——《21世纪经济报道》主编　刘洲伟

华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，最有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。

——万科集团董事长　王石

一直以来，华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。任正非在华为所取得的成就，使其成为众多中国本土企业家所效仿的对象，特别是在实现公司全球化运营方面，“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。

——长江商学院院长　项兵