叙事管理是以叙事为指导框架，用“心”（人文理性和叙事思维）将价值观转变为行为的一种管理艺术。本书从叙事管理和叙事医学基本理念的角度，根据医院这一特殊组织的特点，探索叙事医院管理研究和实践范式；同时通过积极展开管理体系构建，夯实叙事医院管理新方向的理论基础，并从叙事医院管理各个维度对示范案例进行深入的分析、探讨。旨在推动以叙事为导向的新医科研究，激发国内医院管理者和其他组织管理者树立叙事理念，将叙事管理理论运用到实践中，从而帮助从业者建立和谐医院生态环境。

第一篇引言
一、中国医院宏观环境与价值观念的巨变
二、中国医院蓬勃发展态势中的诸多质疑
三、中国医院管理面临的挑战
四、叙事医院管理与医院价值共生的实现
第二篇理论篇
第一章叙事医院管理的基本理念
第一节叙事医院管理的学科发展背景
一、世界医院管理发展的四个代表性阶段
二、叙事管理学与中国叙事医学基本理念
三、价值共生与中国叙事医院管理新模式
第二节叙事医院管理四大核心关键词
一、领导者的叙事商数
二、领导者叙事连接力
三、领导者叙事共同体
四、领导者的叙事赋能
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