本书主要介绍了国内卷烟生产企业在生产管理方面的理论知识和应用方案思路，具有行业代表性、理论优选性和应用典型性，适合广大卷烟工业或具有连续—离散混合生产模式的行业生产运作管理相关工作者和高校师生学习使用，也适合对生产运作计划与排产、生产系统建模、仿真系统研发及其实施领域感兴趣的读者阅读参考。全国卷烟生产企业的车间管理、中高层管理人员，或者具有类似生产模式的食品、药品企业的中高层管理人员可通过学习、借鉴此书内容改进经营管理，提高经济效益。

本书通过深入调研分析烟草行业生产管理的特点与关键问题，设计出面向卷烟生产协同管控的管理模式与运作模型，并建立卷烟生产系统全要素仿真模型，通过仿真与实际应用效果检验了所设计的管理模式与运作模型的有效性，最后修改完善相关管理模型，建立了面向行业的管理指南与评价体系标准。本书适合广大卷烟工业或具有连续—离散混合生产模式的行业生产运作管理相关工作者和高校师生学习使用，也适合对生产运作计划与排产、生产系统建模、仿真系统研发及其实施领域感兴趣的读者阅读参考。

第一章绪论1
第一节《中国制造2025》与烟草行业发展战略1
第二节卷烟工厂生产运作管理与控制建设基本现状11
第三节碳中和与新技术环境下的卷烟生产企业建设基本思路21
第二章企业生产过程管理与控制概述33
第一节现代生产管理的概念33
第二节生产系统与生产过程组织40
第三节生产物料管理50
第四节生产计划与控制59
第五节产品品质管理70
第六节生产设备管理83
第三章卷烟工厂生产过程全要素协同管控模式设计95
第一节全要素生产率概述95
第二节卷烟工厂的生产过程全要素97
第三节全要素协同管控理论介绍及国内外研究进展109
第四节卷烟工厂全要素协同生产管控框架设计116
第五节卷烟工厂评价改进一体化的闭环管理机制构建130
第六节全要素管控模式的实施步骤与标准140
第七节本章小结149
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