随着平台经济的迅猛发展，平台型企业通过大数据分析、品牌加持等多种手段向合作伙伴“赋能”的行为已蔚然成风。平台型企业的赋能有助于提升供应链的整体运营绩效，同时也带来很多新的管理问题。例如，平台型企业的赋能行为在何种条件下会被供应链的其他成员接受？这种赋能行为如何与供应链成员的运营活动形成良性互动以提升整条平台供应链的经营绩效？如何减少平台供应链成员的机会主义行为？本书系统剖析了三类平台赋能情境：采购赋能、品牌赋能及数据赋能，并综合运用博弈论、优化理论、系统仿真等方法，尝试打开平台赋能行为的黑箱，探讨平台供应链运营决策和协调机制，为平台型企业优化其对平台供应链的赋能行为提供理论指导。

第一章绪论
第一节研究背景
第二节研究意义
第三节主要内容与组织结构
第四节研究特色与创新
第五节数学符号及用语的说明
第二章文献综述
第一节供应链契约协调机制
第二节电商供应链理论
第三节平台理论
第四节赋能理论
第五节文献述评
第三章卖家模式下考虑数据赋能的平台供应链决策机制
第一节问题提出
第二节模型描述和假设
第三节模型分析
第四节数值分析
第五节本章小结
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