随着巴林特小组这种职业化医患关系的工作形式进入更多中国医务工作者的视野，越来越多医务工作者带来自己的医患关系案例，在小组中释放情绪，得到支持，听取反馈，拓宽视野.....本书聚焦于巴林特小组的组长功能和培训成长，以清晰的框架介绍了巴林特小组的基本概念流程、组长需要掌握的知识和技能以及如何形成个性化的组长风格、如何培训组长等重要议题。使用丰富的巴林特小组案例，帮助读者理解小组动力和组长的干预，并从Otten医生本人的专家视角分析案例中组长的成败。无论是巴林特小组的入门级组长，还是有经验的组长们，都能在书中发现自己所需要的内容。

01米歇尔·巴林特是谁
02巴林特小组是什么
"经典"巴林特小组
有附加元素的巴林特小组
"金鱼缸"小组
组长研讨会
案例讨论小组
治疗团体
督导
03巴林特小组不是什么
自我体验团体
04巴林特小组的组长要做什么
伦理假设与
案例提供者和组员的安全性
保密原则
解决冲突
怎样处理攻击性
05副组长要做什么
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