郭明编著的《全盘执行力》是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业及个人提升自己的执行能力，从而为组织带来管理效能的提高，是一本非常有效的执行力训练手册。

郭明编著的《全盘执行力》是一本关于企业、组织、团体如何有效提升执行力、让企业快速而持续盈利的管理宝典，首次提出“全盘执行力”的概念，结合西方关于执行力的先进管理理念，打造具有本土特色的全盘执行力，有助于企业、个人提升自己的执行能力，从而带来管理效能的提高，是一本行之有效的执行力训练手册。

作者围绕如何有效提升企业执行力，让企业快速而持续实现盈利的角度，深入浅出解读执行力及全盘执行力的重要性，分析“中国企业”执行不力的深层原因，从高层、中层、基层3个层面解析如何快速提升其执行力，分为两大模块4个方面、5大工具，打造具有执行力的企业组织文化，从而推动组织的全盘执行力建设，建设学习型组织。《全盘执行力》关于打造“全盘执行力”的工具、方法，是企业管理者提高管理能力、改善企业盈利水平的有力工具。

序

第一章 执行力决定企业的竞争力005

 ——五个问题测试你的战斗力

 问题思考一很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？006

 问题思考二无数的企业都设置了伟大的愿景，为什么只有少数企业能够基业长青？008

 问题思考三每个人都有自己的能力与才智，为什么只有那些执行到位的人最终能够取得成就？011

 问题思考四企业越大、团队越大、人才越多，老板和管理者为什么反而更累？013

 问题思考五中国的企业为什么会这样短命？014

第二章 整合产生优势叠加效应019

 ——全盘执行力的竞争优势

 1.没有执行力就没有战斗力020

 2.全盘执行力决定你的综合竞争力022

 3.全球商业领袖、管理学家对执行力的理解025

第三章 执行力缺失的根源029

 ——三大原因透视“中国企业”的执行不力

 1.文化原因从习惯上制约了执行的力度030

 2.制度的变形助长了执行的不力032

 3.管理能力的不足削弱了执行的力度034

第四章 为执行导航037

 ——高层执行力是一切执行力的基础

 1.高层执行力引领正确的执行方向038

 2.提升全盘执行力要从领导开始040

 3.做一个执行型的领导040

第五章 把想法变成行动063

 ——中层执行力是战略落地的关键

 1.中层管理者的战略角色：承上启下的“关键”先生064

 2.将战略变成战术：理解战略、分解战略066

 3.将战术变成行动：向执行要结果071

第六章 达成目标是硬道理079

 ——基层执行力是结果的保障

 1.基层执行直接产生结果080

 2.提高基层执行力的三大法则081

 3.基层执行之魂092

第七章 凝聚力产生执行力095

 ——构建高效能的组织执行力系统

 看不见的模块——执行文化的打造

 1.文化的形成098

 2.四部曲打造全盘执行力文化102

 3.执行力文化的三个检验标准131

 看得见的模块——工具、杠杆、利器

 1.文化落地的“工具”135

 2.管理实战的“杠杆”143

 3.目标达成的“利器”158

第八章 打造全盘学习型组织165

 ——创新让执行效力倍增

 1.什么是学习型组织建设166

 2.学习型组织的特征169

 3.如何建立学习型组织171

 4.全盘推动学习型组织176

第九章 让改变发生179

 ——执行力是训练出来的

 1.李宁品牌口号更新的启示180

 2.改变－531行动计划表182

 3.山不过来，我就过去184

 4.我的宣誓：立即行动！185

附件1：执行力提升的30条黄金格言188

附件2：独立的商业人格189

漫画是不是映照出了我们的影子?是不是觉得这就是昨夜或者曾几何时自己的写照?每当休息的时候，忙完了一天的工作，总会在头脑中浮现出很多想法、很多计划，总是下决心、表态度：从明天开始，我就要开始行动起来，按照我的想法来生活、工作。可事实如此吗?

一个销售人员在夜晚的时候可能会想：我从明天开始会认真地工作和生活，早上6点钟准时起床跑步锻炼身体，7点钟读书一个小时，上午打60通电话……不再浪费时间，不再偷懒，不再颓废，不再……不管遇到多大的困难我都能克服，我要让别人对我刮目相看，一定要，一定要……脑中充满了兴奋，带着这样的想法入睡，有很多的决定都是晚上在夜深人静的时候做出的。但是，当早上6点的闹钟准时响起，他会果断摁掉，倒头继续美梦，昨天晚上默默发誓的豪言壮语被扼杀在了慵懒的被窝里，他依然被命运摆弄着，却没勇气拿出行动力来真正地去为自己的梦想跨出第一步。

阿里巴巴的马云先生曾说过一句很经典的话：“晚上想想千条路，早上醒来走原路。”这是无数胸怀梦想的人们真实生活态度，对于自己的梦想与筹划，只是停留在空想的层面，却不敢或懒得真正地付诸行动。多年来，我们一直坐在办公室的椅子上、躺在床上幻想自己能够做什么，构思自己的雄伟计划。然而，三年、五年之后你可能还在原点幻想，而那些在第二天就真正行动起来，并且坚持着朝自己的梦想行进的人，已经远远地将你抛在后边了。这个和你起点相同、智力相当、能力不相上下的人，他为什么成功了?你迷惑不解，他不就是当年我身边的阿三吗?他有什么能耐，就是运气好吧!错了，不是运气，是他的行动成就了他。他行动了，让梦想落地了，他的执行力构筑成了优越于常人的战斗力，所以他脱颖而出，站上了事业的巅峰。梦想不是幻想，因为梦想是需要行动起来的，是需要用行动去达成目标，去获得结果，梦想是需要我们整合我们的全盘资源去不折不扣实践的。  “坐而言，未必能起而行。”做惯了内心的皇帝，容易沦陷为行动的奴隶。愿望和结果之间，必须用行动去架桥。所以，从明天开始，当早上第一缕阳光照进我们的窗户时，你是怎么行动的：再睡，继续未完的美梦!还是爬起来，去实现自己的梦想!

有～首歌唱红了大江南北：有梦想谁都了不起!事实是，能将梦想付诸行动的人最了不起，因为有行动才会有结果。想要结果，就必须付出行动，而且在最短的时间内，快速而准确地付出行动。中国永远不缺伟大的思想家，但是现实中缺少脚踏实地的实施者。让我们一起记住这句话：

行动实现梦想!

任何一个企业家，任何一个优秀的管理者，都想让自己的企业做得更大，做得更强。他们都为自己的企业构建了伟大的愿景，都希望企业能在自己的手中鼎盛并且基业长青。根据《华夏时报》的调查，中关村的企业平均寿命只有3．7岁，针对1009家中关村科技企业的调查表明，775家企业生存的年限均在5年以内，其中，0～2年的占26．3％，3～5年的占50．5％。与那些百年老店相比较，这些企业还没成长起来就夭折了。原因是什么呢?肯定不是战略与愿景，因为它们都是奔着同一个目标站在同一条起跑线上开跑的。

那么，我们不妨来分析一下。要想让一家企业在未来做得规模很大，开很多的分公司，疆域很广，这家企业得靠什么作为最关键、核心的因素踏出它的发展之路?市场调查结果表明，一家企业要想在未来将规模做得很大，靠的就是创业者们最初战略的选择。只有在最初，企业的战略规划很明确，战略思路很正确，企业才有可能在未来做得很大，发展得很坚……

各位读者朋友们好，也许你并不熟悉和了解我与我所从事的事业，这并不重要，重要的是现在你将认识我，更重要的是也许我将带给你一些帮助。如果这本书对你有所帮助，那将是我最大的幸福!  ．

自2006年开始，我一直致力于企业管理培训工作，举办过几百场培训与演讲，与众多的企业家、管理者、一线员工相互探讨企业运营与员工成长发展的困惑及解决方案。在这期间，我发现企业的持续发展有很多的共性，就像马云先生说的一样： “成功的道路千万条，失败的原因就那几种。”没有达成预期的目标，对个人而言，绝大多数情况下可用“知易行难”四字总结，对企业而言那就是组织执行力太差。所以，我和很多企业家一起交流的时候，经常会听到他们的抱怨： “我们的员工文化水平不高、素质较低、执行力差，郭老师快帮我做一次员工培训吧，提升提升他们的执行力!”一般我都会态度热情、立场坚定地说： “老总，我能理解你的心情，员工执行力差，作为企业运营和管理者当然非常苦恼，可是你真的认为员工执行力差，就是因为员工自身的问题吗?如果一些‘点’持续出现问题，那说明‘面’也是有问题的，换句话说，有人总在同一个地方跌跟头，可能就该想想要‘修路’了。”

就像这位老总一样，目前的确有很多的管理者对于执行力有误解，认为执行好坏的关键在于员工，其实不然，执行好坏最初的关键在于领导者，因为领导者的管理方法和行为方式，会大幅左右企业真正的文化。所以，执行力的提升必定是一个系统、全盘的打造工程。那全盘执行力便是一个机构、企业、系统、组织和团队的执行力，是机构从上到下每一个部门、每一个人的整体执行力。

《全盘执行力》这本书是我工作和培训近十年通过自身的创业经验及帮助企业发展、员工成长，总结、实践、检查、再总结、再实践，最后整理出的一套提升组织、团队及个人执行力的，工具书，绝非理论层面的读物，是一本可以落地、生根、开花、结果的工具书，无论你是组织领袖、企业经营者、经理人还是一线员工，都能从本书中找到需要的理论知识和实操工具。也许一些理论观点早已经是我们彼此内心深处的共鸣，可重要的是通过本书你能找到一些工具，把这些优秀的理念变成你身上的习惯，变成组织共同的价值观和摸得着、看得见的行为方式。作为本书的序，我想通过几个关键字来向各位汇报一下本书的大体框架， “魂、道、术、器、行”是这本书的逻辑结构，同时也是贯穿整本书的写作思维。希望读者能够在第一时间读到本书的精髓所在。

“魂”是精神的统领，魂者，精气也，一个人没有了魂就如同行尸走肉，不堪一击。记得在公安大学就读的时候，我们的马大队长给我们开的第一次动员大会上就特别强调三个字叫“精、气、神”，说人一定要看起来有精气神，你才能更好地学习和工作，连精气神都没有，你就会很难与人相处，很难完成任务，这是做人处事最基础、必备的条件。那什么是企业家的魂呢?那就是他的使命和愿景，如果只是一心想挣钱填充自己的腰包，而没有企业家的精神，没有真正的使命和愿景，那只能说明你仅仅是一个老板，而非企业家。那什么才是使命和愿景呢?使命和愿景不仅仅是贴在墙上给员工和客户看的，而是你真的带领员工、团队朝着那个方向去干，不管遇到什么困难、挑战、诱惑你都会坚守的行为底线，这就是企业家的使命和愿景，是企业家的风采。一个有风采的企业家，就能带出一个有魂的团队；一个有魂的团队，必定能成就一个有魂有影响力的企业。所以，一个人要有精气神，一个企业家要有魂。无论是成就个人的梦想还是打造高效能的团队，这都是最强大的基石。

《全盘执行力》是一本不仅有理念，而且有方法和工具，能行之有效提升执行力的书籍，授人以鱼同时又授人以渔，是个人或组织提升执行力难得的一本工具书。

——苏州市第七届十大杰出青年、苏州市政工程设计院院长 史佩杰

执行力是企业战略落地的保障，郭明老师对于企业全盘执行为打造的诠释、工具方法、思路，我认为都是最好、最贴切、最有深度和最适合中国企业的。

——华润集团昆山医药有限公司总经理 沈亚林

认真聆听了郭明老师关于提升企业全盘执行力的课程，让我对于企韭执行力有了一种全新的认知与理解，对我们企业及众多的管理者帮助极大。

——苏州光华集团总裁 朱荣跃

执行力的问题是我们企业现阶段面临的最大问题，郭明老师的全盘执行力课程明确指出了企业执行不力的根源及提升企业执行力的方向，使我们在打造执行力上有了更深的理解，全盘执行力将是我们未来打遣的方向。

——江苏吉丰家具有限公司总经理 金克强

执行力是当下就业青年中普遣缺乏的工作能力，要想在未来获得更高的成就，个人执行力的提升必不可少；同祥，企业耍想发展，更要打造一个强大的执行力团队。

——吴江劳动就业管理中心主任 王为其

郭明老师课程中的一些观点让我印象深刻，在台湾也有很多执行办的培训课程，但《全盘执行力》的内容更加适宜于我们在大陆企业的实际情况，这样本土化、实效性的培训辅导是我们最需要的。

——星谊精密科技（昆山）有限公司董事长 蔡国桢

郭老师的《全盘执行力》很全面、容易理解也容易操作，受益良多！

——欧派电动车营销总经理 陈东明