国外关于领导力与执行力研究的时间有几十年，而中国这方面的研究才起步，学科发展、研究水平、文化价值、对经济发展的研究都有待加强。

在现代企业管理过程中，领导力和执行力起着关键作用。好的执行力必须有好的团队，强大的组织必须有优秀的领导者，领导以身作则，人力资源才可以优选限度地发挥执行力。本书围绕管理中的领导力和执行力这个主题展开，对实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题进行了有益的探讨。

上篇 卓越领导力/001第一章 领导力之源与领导力之本_ 002第一节 领导及领导力的一般原理_002第二节 领导的特点和素质要求_018第三节 领导力人人可以学习模仿_024第二章 成为魅力型领导_030第一节 领导的方式与艺术_030第二节 权力的基础_043第三节 塑造权威领导力_048第三章 构筑愿景_055第一节 讲故事也是一种领导力_055第二节 展望令人激动的未来，感召他人_060第三节 科学决策，制定战略_065第四章 注重激励_075第一节 人性的假设及其发展_075第二节 行为强化，认可贡献_080第三节 提倡集体主义精神，激励团队_082第五章 学会沟通_092第一节 学会倾听，有效沟通_092第二节 沟通的障碍和冲突管理_096第三节 创建公平公正的环境_099下篇 高效执行力/107第六章 执行力缺失的根源_108第一节 何为执行力_108第二节 文化原因从习惯上制约了执行的力度_117第三节 制度的变形助长了执行的不力_127第七章 构建良好的制度型执行文化_135第一节 好的制度能使坏人变好，坏的制度能使好人变坏_135第二节 奖罚分明，是提升执行力的保证_138第三节 形成制度化管理的机制_141第八章 全程化执行力是关键_147第一节 企业中高层管理者的执行力问题研究_147第二节 打造坚强执行力，关键在于高层领导_150第三节 中层执行力是战略承上启下的关键_159第四节 基层执行力的重要性_162第九章 构建高效能的组织执行力系统_172第一节 团队建设和贯彻执行力_172第二节 创建学习型组织，不断提升执行力_183第三节 目标形成共识，才能更好执行_192第四节 实行科学有效的目标管理考核_196参考文献/206