不论是对基层员工还是对各个层级管理者的管理，都离不开团队建设与管理的知识、技能和能力。本书系统介绍了团队建设与管理的概念、理论和相关模块，通过借鉴IPO模型详细阐述了团队建设与管理中的输入—过程—输出知识体系。全书共分为六大部分17章，涵盖认识团队建设与管理、团队输入管理、团队情感过程建设与管理、团队行为过程建设与管理、团队认知过程建设与管理、团队输出管理等内容，既有基础理论知识，又有前沿研究成果，还有中国情境案例，以帮助读者深度思考，并借助所学知识体系解决现实中的问题。本书可以用于高等院校工商管理、企业管理、人力资源管理、行政管理等专业高年级本科生、学术型硕士研究生，MBA、MPA等专业学位硕士研究生教学，也可以作为相关科研院所、企事业单位和政府机关管理人员的在职学习和培训参考用书。

第一部分认识团队建设与管理
第1章团队概述
1.1团队的定义
1.2团队的分类
1.3团队的构成要素
1.4团队的发展阶段
1.5团队的优缺点
案例分析两天实现100万元销售额
心有所向，但行非所往
第2章团队建设与管理理论
2.1团队建设与管理的常见模型
2.2团队建设与管理的经典理论
案例分析高效团队如何管理
这样的团队为何会失败
第二部分团队输入管理
第3章团队目标设置
3.1目标设定理论
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