时趣平台每年会实操上千场营销战役，本书是时趣成立十多年以来，对外正式出版。
本书内容体系化、覆盖面较广，既有品牌思维、营销管理的真知灼见，也有具体营销战役的实操经验分享。

本书为时趣研究院团队根据时趣近 3 年来数千场营销战役的实践，总结出的一套系统化的营销管理、品牌策略与执行打法，包含了中国营销行业的前沿营销方法论。
本书内容分为 4 个部分，分别为：品牌的本质认知、营销的核心策略、企业的关键打法、营销新玩法。期望本书不仅能帮助企业梳理营销管理思路，还能帮助企业落地执行，实现品牌营销的突破。
作为时趣营销方法论的首次系统化对外公开，本书适合企业管理者、营销行业从业者阅读。

第1部分 品牌的本质认知001
1．1 为什么要做品牌，很多消费品创业者其实不懂003
1．2 6个认知误区，让CEO做不出好品牌010
1．3 短期主义盛行的营销行业，出路何在016
1．4 营销的“变”与“不变”023
1．5 讲好“中国故事”，迎接“中国营销”时代029
1．6 想被消费者喜欢，这几点做到了吗037
第2部分 营销的核心策略045
2．1 写给中国新一代消费品品牌CEO的信：品牌的机会来了047
2．2 拆解品牌内容管理战略052
2．3 营销管理如何实现降本增效064
2．4 很好胜率：找到生意中的“保罗算法”076
2．5 如何破解营销管理的三大痛点083
2．6 “比稿”才是对营销效果负责091
2．7 比稿还是不比稿，哪个才能让客户价值优选化097
第3部分 企业的关键打法101
3．1 品牌搭建策略103
3．1．1 为什么你总用错定位理论103
3．1．2 如何从0到1做品牌109
3．1．3 你中了“品牌突围”的圈套吗117
3．1．4 是把品牌做年轻化，还是做年轻人的品牌121
3．2 社会化营销126
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本书将时趣多年积累的中国本土营销方法论进行了框架性总结，同时从平台视角整合了各类营销领域的实战经验。读者可以透过时趣的视角，去看看中国广告营销行业的新变化、新趋势，也能重新审视营销理论。
——张国华 中国广告协会会长

时趣的服务理念是和品牌贴身共生，获取对品牌和市场的深刻洞察。时趣发现和品牌的沟通，就是在商业本质的框架下，不断更新短期的营销策略打法，用鲜活、真实的案例去除人云亦云和故弄玄虚。
——张锐 时趣创办人兼 CEO
时趣这本书的可贵之处就在于，一方面让企业能够从长期主义的视角中，正确地认识到品牌的价值，另一方面也为企业的营销管理给出了可以执行的框架体系，同时还指出了近两年营销领域的前沿实践。相信不管是成熟的大型企业，还是中小企业，抑或只是对营销感兴趣的人，都能够在本书中有所收获。
——鲁秀琼（Joanna Lu）贝恩公司全球合伙人