工程项目管理课程的现行通用教材主要针对建筑工程类专业，教材内容大部分以土木施工现场管理为基础，不能充分满足新工科教育要求。为了体现新兴领域工程科技发展、传统工科专业改造升级，本教材主要针对现有教材的不足，优化教材内容结构。本教材首先介绍工程项目管理组织和管理过程，然后按照项目管理职能划分为七大管理：时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、安全管理、信息管理和风险管理。本书可作为工程管理本科专业、工程管理硕士(MEM)以及不同工科专业项目管理相关课程的教材，也适合在实际技术与工程项目中从事管理工作人员阅读参考。

第1章工程项目管理概述
1．1项目与工程项目
1．1．1项目
1．1．2工程项目
1．2项目管理与工程项目管理
1．2．1项目管理的概念
1．2．2工程项目管理的概念及特征
1．2．3项目参与各方的工程项目管理
1．3工程项目管理知识体系与资格认证
1．3．1项目管理知识体系／
1．3．2工程项目管理知识体系
1．3．3项目管理专业资质认证
1．3．4工程项目管理执业资格认证
1．4工程项目管理的历史沿革与发展趋势
1．4．1古代工程项目管理
1．4．2现代工程项目管理
1．5案例：鲁布革水电站项目工程管理案例
第2章工程项目管理组织
2．1工程项目组织管理概述
2．2工程项目管理模式
2．2．1DBB模式
2．2．2DB模式
2．2．3CM模式
2．2．4MC模式
2．2．5BOT模式
2．2．6EPC模式
2．2．7Partnering模式
2．2．8PPP模式
2．3工程项目管理组织形式
2．3．1直线式组织形式
2．3．2职能式组织形式
2．3．3项目式组织形式
2．3．4事业部制组织形式
2．3．5矩阵式组织形式
2．4项目团队
2．4．1项目团队及形成
2．4．2项目团队的特点
2．4．3项目团队的组建
2．4．4项目团队的发展阶段
2．5案例：美的事业部制组织结构改造
……
第3章工程项目过程管理
第4章工程项目进度管理
第5章工程项目费用管理
第6章工程项目质量管理
第7章工程项目招投标与采购管理
第8章工程项目健康、安全与环境管理
第9章工程项目风险管理
第10章工程项目信息管理
参考文献