（1）有前瞻的行业高度。系统性梳理了地产行业下半场可能的7条赛道，即规模黑马、品质之王、区域深耕龙头、专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商，框架具有独特性。
（2）知名总裁的成功经验。接受本书作者访谈的16位总裁来自全国知名房企，比如滨江集团董事长戚金兴、仁恒置地集团董事局主席钟声坚、碧桂园服务总裁李长江、中梁控股联席总裁何剑等，他们既有行业号召力，又积累了很多成功经验。
（3）标杆房企的实战干货。挑选众多房企里的佼佼者、先行者，比如平安不动产、绿城管理、高和资本、星河产业等，梳理其成功经验，挖掘其商业模式深层次的亮点。
（4）对其他行业有启发性。地产下半场，房企有7条发展道路，而当其他行业规模发展到一定程度后，身在其中的企业的发展逻辑与房企类似。

助力企业决胜地产下半场的实战指南
中国房地产市场全面进入下半场，上半场的很多打法已经过时，房企迫切需要新的发展思路和指导。地产下半场，房企的赛道可以分为两类：综合赛道、专业赛道。仍然坚持传统开发模式的房企，只能进入综合赛道，即成为规模黑马、品质之王和区域深耕龙头。而转型的房企，则进入专业赛道，最终成为产业链上的专业一环，即成为专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商。很多创业企业、生态链企业，也有可能成为专业赛道上的佼佼者。 

序 鲲化为鹏，不是传说 / VII
上部 综合赛道——战略差异化
第一篇 规模黑马
第一章 中梁控股：从黑马到千里马 / 005
一、注重周期研究，战略引领布局 / 007
二、先人后事激发组织活力，根据形势快速调整机制 / 010
三、产品研发设计人员多达千人，高效运营确保细节全部落地 / 019
小结 / 024
第二章 中国奥园：4年5倍，规模利润双高增长 / 026
一、收并购+旧改：独特的拿地模式逐渐变成优势 / 027
二、提升运营管理能力，必须做好三件事 / 034
三、标准化+研发创新，奥园的产品正全面升级 / 037
小结 / 042
第三章 新希望地产：双向赋能的持续稳健发展之道 / 043
一、把握经营本质练内功，将稳健发展放在首位 / 044
二、投资坚持城市和战略聚焦，没达到既定指标坚决不拿 / 045
三、体系和标准加持，品质不为成本和进度让步 / 049
四、推动数字化，实现精益化运营管理2.0 / 051
五、坚持核心人才内生培养，提倡园丁式人才管理 / 055
小结 / 056
第二篇 品质之王
第四章 仁恒置地，是怎样炼成的 / 059
一、仁恒的三大初心 / 060
二、做好产品的六个核心动作 / 065
三、找到坚持品质优先的人，打造坚持长期主义的企业文化 / 071
第五章 滨江集团：包揽好品质、高人效、千亿规模 / 073
一、人均业绩过亿，核心是做对了五件事 / 074
二、滨江发展的三个阶段和三大优势 / 080
三、滨江的未来：规模稳定增长，实现“1+5”发展战略 / 088
第三篇 区域深耕龙头
第六章 宁夏中房：年净利润复合增长率超50% / 093
一、在产品和服务上深耕、投入 / 095
二、留住优秀人才，靠物质收入，也靠专业追求 / 101
三、养老、教育等产业既是地产的支撑，也能独立生存 / 103
四、抓住区域窗口期，建设“美好企业” / 107
第七章 邦泰集团：中小房企依靠区域深耕崛起的样本 / 109
一、兼顾战略与布局，顺应趋势 / 110
二、打造高性价比的优质产品，不断升级服务水平 / 115
三、组织架构因时而变，吸纳优秀人才不遗余力 / 120
小结 / 125
下部 专业赛道——产业链细分
第四篇 专业投资商
第八章 鼎信长城：1周投1个项目，投遍70%百强房企 / 133
一、行业判断：房地产股权投资时代来临 / 135
二、股权投资：坚持五优法则，平均1周投1个项目 / 139
三、风控管理：全流程把控，形成一个闭环的飞轮 / 144
四、海外投资与国内业务互补，降低风险 / 148
五、组织人才：依靠自身培养和体系的力量 / 151
小结 / 152
第九章 高和资本：在小众城市更新市场走出了一条大路 / 154
一、12年间，商业模式从0.0进化到5.0 / 156
二、不动产弄潮儿的秘诀：白马骑士、大型复杂项目、长期资金 / 165
三、城市更新的投资赛道刚刚开启，未来中国会出现比肩黑石的巨头 / 167
小结 / 170
链接 平安不动产：领跑不动产资产管理时代 / 172
第五篇 专业开发商
第十章 绿城管理：真正意义上的“专业地产开发商” / 187
一、2016年之前，凭借品牌积累，帮助中小房企突破四大瓶颈 / 188
二、2016—2020年，凭借绿星标准，建立起全新的经营模式 / 190
三、内建孵化平台，外建行业联盟 / 197
四、未来，代建行业会占据地产开发的30% / 204
链接 绿城管理的品质，为啥那么好 / 209
第十一章 远大住工：建筑工业化是地产开发最后的革命吗 / 219
一、与大开发商共生发展，逐步建立行业标准 / 221
二、构件运输半径在150公里以内很好，已在全国百座城市布局 / 222
三、标准化程度高、体系完整的项目，成本已经能与传统施工模式持平 / 224
四、远大住工的核心竞争力 / 225
五、远大住工和装配式建筑的未来 / 230
第六篇 专业运营商
第十二章 新城商业：持续探索，让商业空间更有价值 / 235
一、“住宅+商业”双轮驱动战略，助推吾悦广场快速发展 / 237
二、一、二线和三、四线城市同步发展，充分享受城市消费升级的红利 / 240
三、紧跟消费趋势以及客户需求，10年前的商场现在仍充满活力 / 244
小结 / 253
链接 龙湖商业：21年，从备受质疑到广受追捧 / 255
第十三章 星河产业集团：四位一体产业地产经营新模式 / 267
一、基于多元化考虑，布局产业地产 / 268
二、五条产业地产产品线，满足各类企业的需求 / 272
三、重视资产持有，通过投资赋能 / 275
四、通过资产证券化的方式退出，兑现价值并优化资产结构 / 281
小结 / 283
第十四章 旭辉瓴寓：长租公寓，未来大有可为 / 284
一、轻重并举，双轮驱动，全国布局，规模发展 / 286
二、四大核心能力，支撑战略发展 / 291
三、人才基础雄厚，激励机制到位 / 303
小结 / 305
链接 规模破100万间，实现长租全产品覆盖，自如到底凭什么 / 306
第七篇 专业服务商
第十五章 碧桂园服务：如何做到管理物业超8亿平方米 / 327
一、把服务做到很好是规模扩张的基础 / 328
二、碧桂园服务规模进击的五条途径 / 333
三、战略升级带来运营模式之变 / 338
四、打造“新物业”概念 / 349
第十六章 世茂服务的“三高” / 353
一、基础服务没有很好，科技赋能还能赚钱 / 354
二、围绕用户与资产，提供线上、线下立体服务 / 357
三、收并购快速扩大规模，构建全业态综合性物业生态 / 361
四、引进各领域专业人才，股权激励覆盖面很广 / 366