习惯性创业者如何思考？如何行动？究竟有哪些不凡之处？面对不确定性，他们会想方设法加以利用，将别人认为复杂的地方化繁为简，积极承担可预测的风险并从中学习；他们会先去寻找“大致正确”的解决方案，而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动，从不确定性中创造机会。

本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法，市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会，不过，先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维，是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的环境中，不断察觉潜在的机会，毫不迟疑地抢先开发，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战。然而，如何培养创业思维呢？书中指出，管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式，原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来。换言之，过去可以根据经验所累积的知识制定策略，现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标，现在的挑战则是如何以更低的成本，将更多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式规划”，正是培养出创业思维，成为“习惯性创业者”的推荐条件。

前言章 需求：一套创业思维体系1定义习惯性创业者的特征3创业战略要领4定向探索6第2章 框定挑战8设定挑战性目标10建立创业框架11创建机会清单15行动要领17第3章 打造轰动性的产品和服务18使用属性映射图来评估顾客态度20创造轰动性设计28行动要领37第4章 重新差异化产品和服务39情境问答40消费链分析45行动要领62第5章 颠覆游戏规则63寻找新的细分市场64发现重组市场的机会71行动要领84第6章 打造突破性的能力86达成关键比率87评估并发展能力96为能力打造创造条件99行动要领102第7章 选择竞争领域103描绘你的竞争形势104面向未来分层映射以实现聚焦114你在公司里担任什么职务120行动要领126第8章 搭建机会组合127理解实物期权推理128理解替代方案：直接启动133考虑市场和技术的不确定性134启动138让战略方向指引资源配置139在同一类别中选择项目时，使用竞争绝缘144行动要领148第9章 选择并执行进入策略149从零销售到“首次五连发”150评估竞争反应153竞争性卷入156带着竞争意识设计进入策略164行动要领1730章 让探索驱动计划发挥作用174为什么是探索驱动计划175假设/知识比率176探索驱动计划的准则178创建一个探索驱动计划：花王的创业项目186行动要领2011章 管理结果不确定的项目202为不确定的项目制定先行指标203诊断你的项目进程206解释数据并利用数据制订行动计划221行动要领2262章 最重要的工作：创业领导力227营造工作氛围229精心编排233亲自动手241时刻把准脉搏250管理失败252关键问题小结2543章 创业优势：探索即战略256以创业思维进行管理的核心准则258积极的一面261译后记262注释264参考文献276