荣世立、李森主编的《建设项目工程总承包管理规范实施指南》是规范编制组编写的《建设项目工程总承包管理规范实施指南》，内容与规范对应，共17章，包括：1．总则；2．术语；3．工程总承包管理的组织；4．项目策划；5．项目设计管理；6．项目采购管理；7．项目施工管理；8．项目试运行管理；9．项目风险管理；10．项目进度管理；11．项目质量管理；12．项目费用管理；13．项目安全、职业健康与环境管理；14．项目资源管理；15．项目沟通与信息管理；16．项目合同管理；17．项目收尾。本书适合于设计、施工、项目管理咨询、监理、科研、学校等有关专业人士参考使用。

第1章总则
第2章术语
第3章工程总承包管理的组织
3.1一般规定
3.2任命项目经理和组建项目部
3.3项目部职能
3.4项目部岗位设置及管理
3.5项目经理能力要求
3.6项目经理的职责和权限
第4章项目策划
4.1一般规定
4.2策划内容
4.3项目管理计划
4.4项目实施计划
第5章项目设计管理
5.1一般规定
5.2设计执行计划
5.3设计实施
5.4设计控制
5.5设计收尾
第6章项目采购管理
6.1一般规定
6.2采购工作程序
6.3采购执行计划
6.4采买
6.5催交与检验
6.6运输与交付
6.7采购变*管理
6.8仓储管理
第7章项目施工管理
7.1一般规定
7.2施工执行计划
7.3施工进度控制
7.4施工费用控制
7.5施工质量控制
7.6施工安全管理
7.7施工现场管理
7.8施工变更管理
第8章项目试运行管理
8.1一般规定
8.2试运行执行计划
8.3试运行实施
第9章项目风险管理
9.1一般规定
9.2风险识别
9.3风险评估
9.4风险控制
第10章项目进度管理
10.1一般规定
10.2进度计划
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