数字化时代，企业的生存和发展离不开技术的支撑，如何通过技术和系统推动企业的数字化转型、提升企业的运营效率和管理水平，是当今企业面临的重要课题。本书以三国时期虚构的“木牛流马”公司为背景，通过漫画和故事的形式，详细解读了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企业数字化转型推荐系统的原理和逻辑，剖析了其功能和作用，以及背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，提供了具体的解决方案，旨在帮助企业管理者和决策者快速掌握数字化转型的核心要点，从而实现企业的快速发展和持续创新。内容深入浅出，呈现形式轻松幽默，集实用性、有效性和趣味性于一体，无论是企业高级管理人员、首席数据官，还是正在为企业提供数字化转型服务的软件公司，都能从中受益。

目录一、 管理软件初认知1.ERP? / 006（1）“军师”——在决策之前给予支持 / 008 （2）业财一体——可不是一句空话 / 009（3）大会计——税务、成本、管控一体的综合解决方案 / 0112.MES? / 013（1）市场越复杂，对企业的要求越高，多变适应性是企业推荐的能力 / 016（2）上传下达的灵魂操盘小能手——系统之间的爱恨情仇 / 018（3）坚定的任务分配管理者和问题暴露反馈者 / 023 （4）全天候在线车间主任——质量、设备、报表一把抓 / 0253.PLM? / 029（1）什么样的公司适用PLM，能解决什么问题 / 031 （2）一个典型的PLM系统有哪些不错的功能 / 0334. CRM? / 039（1）不是一个简单的系统，而是一种策略和战略 / 041 （2）真正实践“把客户放在心上”的系统 / 043（3）可靠的营销过程管理工具 / 045（4）完备的电子商务功能 / 0475. SRM? / 049（1）供应商的周期管理 / 052 （2）战略采购实施 / 0556. HRM? / 058（1）OA / 060 （2）HRM / 064二、 把系统功能发挥到优选1.系统之间的关系? / 071（1）从智能制造的成熟度来看系统 / 071（2）智能制造成熟度的能力要素评估 / 083（3）不同的企业类型需要的系统及侧重点不同 / 0882. 统一流程构架思路，三方协作四步走? / 092（1）以流程看流程，找到不同 / 095 （2）以不同看管理逻辑 / 098（3）有好流程、好管理才有好系统 / 100 （4）定流程、定节点、定系统设计 / 1023. ERP上了，WMS上了，数据还是不准，仓库管理做好了吗? / 109（1）仓库认知 / 110（2）上系统前进行仓库优化 / 1134. 物料管控是企业成本管理的核心? / 118（1）做好物料需求计划，解决物料的灵魂供需关系 / 121 （2）设定物控职能，和线上的物料需求计划上下配合 / 123 （3）物控关键控制点设定 / 1265. 企业运营和信息化系统的“大脑”——计划管理? / 149（1）各系统的大目标设定和计划生成 / 151 （2）系统中合理运用闭环思维落地绩效 / 154 （3）MES中生产计划落地前的准备 / 1596. SRM之外，回到供应商管理的本质? / 163（1）品质标准统一的几个关键举措 / 166（2）供应商绩效管理（品质部分）的设计 / 167 （3）像对待“自己人”一样对待供应商 / 1687. 销售价值链管理，CRM的成单底层逻辑? / 170（1）按照“销售成单”的进程识别并管控价值链 / 171 （2）以“计划”落地的精细管理控制销售结果 / 176三、 新质生产力和首席数据官1.新质生产力? / 184（1）理解生产力 / 184（2）理解新质生产力 / 185（3）新质生产力的特征 / 186（4）新质生产力的内涵和标志 / 1882. 首席数据官养成之旅? / 192（1）人物画像 / 194（2）看懂世界才有世界观——理解杜邦分析法 / 196 （3）建立组织 / 199（4）善用助力并练好“内功” / 200致谢? / 203目录一、 管理软件初认知1.ERP? / 006（1）“军师”——在决策之前给予支持 / 008 （2）业财一体——可不是一句空话 / 009（3）大会计——税务、成本、管控一体的综合解决方案 / 0112.MES? / 013（1）市场越复杂，对企业的要求越高，多变适应性是企业推荐的能力 / 016（2）上传下达的灵魂操盘小能手——系统之间的爱恨情仇 / 018（3）坚定的任务分配管理者和问题暴露反馈者 / 023 （4）全天候在线车间主任——质量、设备、报表一把抓 / 0253.PLM? / 029（1）什么样的公司适用PLM，能解决什么问题 / 031 （2）一个典型的PLM系统有哪些不错的功能 / 0334. CRM? / 039（1）不是一个简单的系统，而是一种策略和战略 / 041 （2）真正实践“把客户放在心上”的系统 / 043（3）可靠的营销过程管理工具 / 045（4）完备的电子商务功能 / 0475. SRM? / 049（1）供应商的周期管理 / 052 （2）战略采购实施 / 0556. HRM? / 058（1）OA / 060 （2）HRM / 064二、 把系统功能发挥到优选1.系统之间的关系? / 071（1）从智能制造的成熟度来看系统 / 071（2）智能制造成熟度的能力要素评估 / 083（3）不同的企业类型需要的系统及侧重点不同 / 0882. 统一流程构架思路，三方协作四步走? / 092（1）以流程看流程，找到不同 / 095 （2）以不同看管理逻辑 / 098（3）有好流程、好管理才有好系统 / 100 （4）定流程、定节点、定系统设计 / 1023. ERP上了，WMS上了，数据还是不准，仓库管理做好了吗? / 109（1）仓库认知 / 110（2）上系统前进行仓库优化 / 1134. 物料管控是企业成本管理的核心? / 118（1）做好物料需求计划，解决物料的灵魂供需关系 / 121 （2）设定物控职能，和线上的物料需求计划上下配合 / 123 （3）物控关键控制点设定 / 1265. 企业运营和信息化系统的“大脑”——计划管理? / 149（1）各系统的大目标设定和计划生成 / 151 （2）系统中合理运用闭环思维落地绩效 / 154 （3）MES中生产计划落地前的准备 / 1596. SRM之外，回到供应商管理的本质? / 163（1）品质标准统一的几个关键举措 / 166（2）供应商绩效管理（品质部分）的设计 / 167 （3）像对待“自己人”一样对待供应商 / 1687. 销售价值链管理，CRM的成单底层逻辑? / 170（1）按照“销售成单”的进程识别并管控价值链 / 171 （2）以“计划”落地的精细管理控制销售结果 / 176三、 新质生产力和首席数据官1.新质生产力? / 184（1）理解生产力 / 184（2）理解新质生产力 / 185（3）新质生产力的特征 / 186（4）新质生产力的内涵和标志 / 1882. 首席数据官养成之旅? / 192（1）人物画像 / 194（2）看懂世界才有世界观——理解杜邦分析法 / 196 （3）建立组织 / 199（4）善用助力并练好“内功” / 200致谢? / 203