《管理的支点：2022年企业人力资源管理案例甄选（一）》一书是中国人力资源开发研究会企业人才分会从数百份企业人力资源管理案例中遴选出的各行业具有代表性的企业人力资源管理优秀案例集，内容涵盖了国企三项制度改革、企业战略规划、企业文化建设、组织设计、绩效考核、员工激励等内容，为企业发生深层次的变革提供更多可能的借鉴和依据， 对总结中国企业人力资源管理实践成果，示范推广企业人力资源管理很好实践经验具有积极意义。

第一部分国企三项制度改革
严格任期管理，精准契约考核，建立保利特色现代化新型经营责任制
以“四个结合”全面推行“两制一契”管理的探索与实践
激活人力资源，把好企业改革发展“方向盘”
中铁交通高速公路运营公司市场化用工改革模式
直面挑战砥砺前行，坚定不移破解人力资源困局
“三项制度”改革背景下的人才发展通道建设
坚持“能上能下”新常态激发“雁阵”张力增效益
第二部分人力资源数字化
集团式企业人力资源管理数字化转型路径与实践
数字化助力集团人力资源管理体系转型实践
东风汽车集团股份有限公司人力资源部
海尔集团人力资源数字化转型实践——HRSSC数字化转型案例
以数字化推动国企人力资源管理变革的成功实践
以赋能人才自驱成长为目标的大型国有企业人力资源管理数字化转型实践
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