全书以联想集团的发展历程作为通篇案例，也就是每一篇都以联想集团的一个发展阶段作为开篇案例，结合大量其他的本土案例，循序渐进地告诉读者：什么是战略？什么是战略管理？公司在创业时、成长时、成熟时和老化时会遇到什么样的战略管理问题？如何解决？在不知不觉中将读者引进了战略管理的知识殿堂，仿佛正经历一个公司从艰辛创业到成长成熟的历史过程，并由众多案例形象地表述，读来引人入胜。

本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。

本书以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。

序

自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构

第一篇 战略管理导论

开篇案例 联想的发展历程

第1章 战略与战略管理

 1.1 战略是什么？

案例1-1 实达集团

 1.2 战略管理

案例1-2 谭木匠工艺品有限公司

 1.3 战略管理者

案例1-3 安踏(中国)有限公司总裁丁志忠

 本章小结

 思考题

第2章 战略管理思考方法

 2.1 理论导向型战略管理思维

案例2-1 联想战略规划

 2.2 企业生命周期理论

案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国

 2.3 实践导向型战略管理思维

 本章小结

 思考题

第3章 战略管理研究方法

 3.1 理论研究方法

 3.2 实证研究方法

案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比

 本章小结

 思考题

第二篇 成长阶段--事业战略

开篇案例 联想的事业战略

第4章 基于顾客价值的战略范式

 4.1 企业理论

 4.2 顾客价值

案例4-1 IBM：把你最难的问题给我

 4.3 基于顾客价值的战略范式

案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略

 本章小结

 思考题

第5章 环境分析

 5.1 产业分析

 5.2 宏观环境分析

 5.3 资源与能力分析

 5.4 SWOT分析

案例5-1 格力公司SWOT分析

 本章小结

 思考题

第6章 经营优势

 6.1 基本竞争战略

案例6-1 西南航空公司的成本领先战略

案例6-2 联想：用户至上的产品哲学

案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化

 6.2 经营优势

 6.3 盈利模式

案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名

案例6-5 TCL与长虹

案例6-6 科龙的多品牌战略

案例6-7 “太太”的拳头

案例6-8 驴皮的利润之泉

案例6-9 华为巨舰的速度

案例6-10 木业大王的植树经

案例6-11 日丰管--铝塑管的代名词

案例6-12 “红星”路线

案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动

案例6-14 “九阳王”磨豆浆

案例6-15 柯达相机播种计划

案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘

案例6-17 利润惊人的航母

案例6-18 QQ的宝藏

案例6-19 “光电”利润之门

案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视

 本章小结

 思考题

第7章 关系定位战略

 7.1 博弈论简介

 7.2 关系类型

 7.3 关系策略

案例7-1 百度与Google的竞合之“道”

案例7-2 宝洁VS沃尔玛

 本章小结

 思考题

第三篇 成熟阶段--总体战略

开篇案例 联想的总体战略

第8章 国际化战略

 8.1 国际化动因

案例8-1 联想国际化发力

 8.2 国际化理论

案例8-2 格力国际化：先有市场，后投资建厂

 8.3 国际化策略

案例8-3 TCL的国际化之“痛”

 本章小结

 思考题

第9章 整合战略

 9.1 整合动因

 9.2 整合理论

 9.3 整合策咯

案例9-1 青岛啤酒的横向整合

案例9-2 乳企的后向整合

案例9-3 圣雅伦的前向整合

 本章小结

 思考题

第10章 多元化战略

 10.1 多元化动因

案例10-1 海澜集团的多元化

 10.2 多元化理论

案例10-2 阳光集团的多元化战略

 10.3 多元化策略

案例10-3 春兰的多元化之“痛”

 本章小结

 思考题

第四篇 战略实施、评价与变革

开篇案例 联想的战略评价与变革

第11章 战略实施

 11.1 建立组织机构

案例11-1 联想的“大船结构”管理模式

 11.2 战略控制系统

案例11-2 圣雅伦栌战略规划”

 11.3 企业文化

案例11-3 华为的高绩效文化

 本章小结

 思考题

第12章 战略评价

 12.1 关键绩效指标

 12.2 平衡计分卡

案例12-1 A银行战略导向绩效考评

 12.3 卓越绩效评价

案例12-2 华为的全面效率管理

 本章小结

 思考题

第13章 老化阶段--战略变革

 13.1 战略变革动因

案例13-1 天朗的战略转移

 13.2 战略变革类型

案例13-2 IBM价值观变革

 13.3 战略变革成功要素

案例13-3 旭日升：变革的痛与思

案例13-4 杏花村的品牌再造

 本章小结

 思考题

附录1 GB/T 19580-2004卓越绩效评价准则

附录2 GB/T 19579-2004卓越绩效评价准则实施指南

 附录A(资料性附录)

 附录B(资料性附录)

 附录C(资料性附录)

后记