企业在运行中，尤其在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险等等。对此，本书结合近期新的法律法规，以生动具体的案例，从企业员工管理中企业裁员、调岗调薪、企业处罚、员工离职等一些常见的风险点的理论到实践，对企业管理过程当中可能遇到的许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用。

第一章企业裁员法律风险及防范
第一节协商一致解除劳动合同及注意问题
一、协商一致解除劳动合同的法律依据
案例1：双方协商一致达成的劳动合同就一定受法律保护吗？
二、哪些情况下适合协商一致解除劳动合同？
案例2：裁员时，用人单位应尽量与员工协商解除劳动合同
三、协商一致解除劳动合同时用人单位应注意的问题
案例3：公司首先向劳动者提出解除劳动合同的，应当支付经济补偿金
案例4：员工主动辞职的，应当要求员工递交辞职申请书
第二节因员工违纪解除劳动合同操作流程及处理技巧
一、在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同
案例5：必须设置录用条件并且证明员工不符合录用条件，才可以与试用期内的员工解除劳动合同
案例6：超过试用期，企业不能以试用期内不符合录用条件为由与员工解除劳动合同
二、劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以与其解除劳动合同
案例7：劳动者拒绝违法超时加班安排，用人单位能否解除劳动合同(人力资源和社会保障部、最高人民法院联合发布第二批劳动人事争议典型案例)
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