在外界看来，华为终端公司自2012年以来，是以“坐火箭”的速度在成长，2020年更是贡献了华为一半以上的营收，实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中，华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。IPMS正是在这一关键时期出现，并帮助华为终端成功摆脱困境的重要“功臣”。它极大地解决了原有流程体系中存在的责任主体缺失、部门间协同不足、端到端管理缺乏、决策机制不完善等问题。IPMS通过对市场的准确预判、运用数字化的管理工具、执行体系化的管理流程，为如今华为终端打下一场场可复制、可持续的成功“战役”提供了全方位保障。本书将紧扣消费品企业面临的各种痛点，结合知名企业案例，从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面进行深入探讨，立体化解码这个广泛应用于业界各行业企业的市场作战能力体系。希望本书能够助力企业在不确定性的时代，快速适应当下市场环境和消费者需求的变化，充分发挥自身潜能，实现高效增长。

第1章IPMS基本概述
第一节IPMS的兴起/004
第二节IPMS的设计逻辑/019
第三节IPMS的认知误区/035
第2章IPMS之产品上市操盘
第一节产品的需求与定位/055
第二节产品操盘方案/069
第三节产品操盘方案实施/089
第3章IPMS之生命周期操盘
第一节做好上市，引爆首销/104
第二节稳定销售期的精细化运营与管理/115
第三节稳定销售期的营销推广/128
第四节产品退市/147
第4章IPMS之作战队伍
第一节团队组建/157
第二节团队管理/171
第三节业务能力建设/183
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