本书的写作主旨是深入探讨危机领导力韧性、坚韧不拔的特质，目的是帮助大家理解危机领导力的重要性，并提供实用的方法和策略，以便在危机中展现出真正的韧性领导力。
本书还关注了团队和组织层面的韧性领导力，探索如何打造危机中的韧性团队和组织，包括介绍一些培养韧性领导力的具体方法和实践，如培训课程、个人发展计划等。

第一章 危机意识与韧性特质
危机意识与韧性特质的关系/2
领导者危机意识的重要性/6
高心理韧性领导者的特征/11
韧性是应对危机的关键能力与素质/15
企业持续增长，韧性不可或缺/18
领导者如何在危机中启动韧性飞轮/23
第二章 危机意识的培养
了解环境和行业，识别不同危机/28
建立信息收集和分析机制/33
制定警戒线和风险评估标准/36
培养系统思维的能力/39
借鉴历史案例和经验教训/42
在模拟与演练中亲历和应对危机情景/46
第三章 危机管理与决策能力
危机时刻的快速反应和决策/54
危机时刻的风险评估和权衡/56
危机时刻的韧性和适应能力/59
危机时刻的情绪管理策略/63
制定清晰的危机管理策略/68
危机中的资源调配与协同合作/71
第四章 危机领导力的培训与发展
危机领导力培训的设计与实施/76
掌握危机管理的知识和技能/80
危机中的沟通与协调能力/85
基于案例学习的危机领导力训练/91
领导力发展计划与跟踪评估/95
基于反馈的持续学习与成长/97
第五章 危机中的韧性领导力
韧性领导力的定义与特征/104
危机中韧性领导力的力量和优势/107
危机中的韧性对领导者的重要性/109
接受危机的现实并适应变化/112
危机中的韧性心理与情绪管理/114
第六章 发展韧性领导力的策略
培养自我意识与自我调节能力/118
增强逆境应对与适应能力/121
保持身心健康与生活平衡/124
成为打造韧性文化的榜样/127
让企业价值赋能员工发展/130
第七章 打造危机中的韧性团队
建立团队危机感与预警机制/134
建立共享愿景和价值观/139
建立团队共享与学习文化/141
建立危机中的合作多赢关系/144
培养解决问题和做决策的能力/148
建立弹性和多样化的团队结构/151
第八章 建立危机中的组织韧性
组织韧性的概念与优势/156
组织韧性三阶段：共识、共事、共情/160
构建敏捷型组织，灵活应对挑战/164
增强组织适应变化的能力/167
优化供应链管理，建立弹性供应链网络/171
提升组织的数字化能力和业务的灵活性/174
第九章 企业韧性人才的培养方法
真正的强者是韧性成长/178
培养危机中的弹性思维/182
培养韧性人才解决问题的能力/186
企业韧性人才的合作和沟通技巧/190
韧性人才的持续学习和自我发展意识/194
第十章 危机领导力的案例分析
成功领导者的案例研究/198
失败领导者的教训与反思/199
不同领域危机领导力的实践模式/201
个人成长与危机领导力的关系/204
后记/206
参考资料/207