全书突出仓储业务内容的梳理和提炼，力图兼具时效性、操作性与工具性，涵盖仓储管理的方方面面。全分成7个部分，内容涵盖仓库规划、仓储流程管理、仓内基本管理、仓储制度与考核、组织与培训规划、仓储成本管控、仓储上下游协同等，力图为仓储经理、供应链管理人员提供切实有用的帮助。

  
\t《供应链仓储管理实战：可复制的40个策略与方法》是一本全面、系统的仓储管理实战指南，旨在帮助读者掌握仓储管理的核心知识和技能，提升仓储效率并有效控制仓储成本。全书分为仓库规划、仓内流程管理、仓内基本管理、仓内成本管控、上下游协同管理、管理制度与考核制度及仓内组织建设七个方面共40个策略与方法，深入浅出地阐述了仓储管理的相关知识，为仓储管理人员提供了一套完整的管理框架和实战策略，助力企业实现仓储管理的升级和优化。



\t本书不仅适合仓储管理人员阅读，也可作为物流、供应链管理等相关专业的学习参考资料。

笔记一 仓库规划 001
一、仓库选址：怎样选一个好仓库 002
二、仓内布局规划：如何划分功能区 012
三、仓内设备配置规划：如何合理地配置设备 017
四、库位规划：如何配置库位 024
笔记二 仓内流程管理 031
五、收货流程：如何放心地收货 032
六、分拣单打印流程：信息究竟有多重要 039
七、分拣及打包流程：仓库里的重头戏 045
八、出库交接流程：货在仓中的最后一站 053
九、订单拦截及订单取消流程：订单下错了怎么办？ 056
十、逆向退货流程：不想要了怎么办？ 062
十一、仓内盘点流程：仓里库存知多少 067
笔记三 仓内基本管理 077
十二、6S管理：怎样让仓库更整洁 078
十三、客户需求档案管理：客户的要求是什么 083
十四、设备及物料管理：物资应该怎么用？ 090
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