本书分为企业的宿命、组织的逻辑、人性的微妙、管理的价值4篇，每篇又由若干个小文章组成。这些小文章从微观的管理案例场景入手，通过显性问题分析、本质问题透视、深度理论探讨、实务工具方法等方法，让读者在娓娓道来的管理案例分析中，领悟到管理的本质，感受到管理理性之线条与感性之弧度。管理案例场景主要选取中国企业实践，分析方法来自严谨的管理科学，叙事方式采取管理人员能看懂、愿意看、看后能用的表达风格，适合各级管理人员阅读。

任俊正，中国人民大学博士。10余年来，持续为中国石油、中国石化、中国烟草、吉林煤炭、广西有色、东华科技、创源市政等不同性质的企业提供战略及投资咨询服务，为美丽乡村网、先锋营等互联网时代的新兴企业提供创业咨询服务，曾被评为价值中国最有影响力的百强专家。现为北京至元动力管理咨询公司创始合伙人。

第1篇 企业的主旨
1.小企业，大老板
2.传统管理模式的约束及优化
3.红海公司的痛苦转型
4.艰难的老企业改革
5.企业都有“三好三坏”
6.两家企业，两种命运
7.股东之间的信任危机是不得不考虑的问题
8.企业到底是谁的
9.不要背叛自己的企业
10.企业成长中的三大瓶颈和二个烦恼
第2篇 组织的逻辑
1.企业战略到底“战略”什么
2.莫把相关当因果
3.不符合组织规律的管理都是白费力气
4.商业模式价值链还是短些好
5.管理不能沦为自娱自乐的表演
6.不会沟通是企业管理中的难题
7.团队精神也有困惑
8.绩效考核为什么总是扭曲
9.企业成长中需处理好三大平衡——激情与理性、经验与制度、治理与发展
10.如果细节决定成败，那什么决定细节
第3篇 人性的微妙
1.昂贵的自洽逻辑
2.事出反常，心中有妖
3.人情化管理是对管理的误读
4.管理者需要隐藏自己的个性吗
5.不是每个人都会做上司
6.人人都有自己的需求
7.人与人的利益算法不一样
8.说话不容易，听话更不容易
9.改变人很难，但还得改变
10.认知局限是一口井
第4篇 管理的价值
1.管理好是效益好的什么条件
2.管理能做什么，不能做什么
3.管理要从自己做起
4.管理不能浮躁，不能虚假
5.提升执行力关键是管理者要负起责任
6.职业素(塑)什么质
7.有钱也招不到“鬼推磨”
8.数字经济下管理会有什么变化
9.中高层管理者要重视战略思维
10.中文的丰富与管理的艺术隐藏管理逻辑漏洞