本书运用领导力理论和创造力理论等理论，建立服务型领导、团队认同、心理授权、LMX、员工创新自我效能感和团队效能感对员工离职意向及创造力的多层次影响模型。本书旨在进一步丰富领导力和创新管理的理论体系，并进一步深化现有的关于服务型领导对于员工离职意向、员工个人及团队创造力的作用机理的认识。

章绪论

节研究背景

第二节研究问题和研究目标

第三节研究方法和技术路线

第四节研究创新点

第二章文献综述

节服务型领导综述

一服务型领导的内涵及特征

二服务型领导的维度结构分析

三服务型领导与其他领导风格的比较

四服务型领导的相关实证研究

第二节离职意向综述

一离职意向的内涵及特征

二离职意向的维度结构分析

三离职意向的相关实证研究

第三节个人创造力综述

一个人创造力的内涵及特征

二个人创造力的维度结构分析

三个人创造力的相关实证分析

第四节团队创造力综述

一团队创造力的内涵及特征

二团队创造力的维度结构分析

三团队创造力的相关实证分析

第五节团队认同综述

一团队认同的内涵及特征

二团队认同的维度结构分析

三团队认同的相关实证分析

第六节心理授权综述

一心理授权的内涵及特征

二心理授权的维度结构分析

三心理授权的相关实证分析

第七节领导-成员交换综述

一领导-成员交换的内涵及特征

二领导-成员交换的维度结构分析

三领导-成员交换的相关实证分析

第八节创新自我效能感及团队效能感综述

一创新自我效能感及团队效能感的内涵及特征

二创新自我效能感及团队效能感的维度结构分析

三创新自我效能感及团队效能感的相关实证分析

第三章服务型领导和员工离职意向及创造力的模型构建理论基础分析

节社会认同理论综述

一社会认同理论简介

二社会认同理论的相关研究

三社会认同理论的意义和启示

第二节自我决定理论综述

一自我决定理论简介

二自我决定理论的相关研究

三自我决定理论的意义和启示

第三节社会交换理论综述

一社会交换理论简介