本书是在项目管理知识体系（PMBOK）基础上，结合中国项目管理实践特点精心编著的一本教材。全书分为10章：项目管理概论、项目可行性研究、项目融资管理、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理。本书用通俗的语言讲述专业知识，用短小的案例阐释管理问题，适合管理类专业本科生、MBA学员使用，也适合作为企业项目管理技能培训教材。

第1章项目管理概论
引入案例命运多舛的银峰陶瓷项目
1.1项目
1.1.1项目定义
1.1.2项目特点
1.1.3项目生命周期
案例1-1普洛斯工业地产项目的生命周期
1.1.4项目与组织战略的关系
1.1.5国际项目
案例1-2中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路
1.2项目群与项目组合
1.3项目干系人
1.3.1内部干系人
1.3.2外部干系人
1.4项目管理
1.4.1项目管理的特点
1.4.2项目成功的关键因素
1.4.3项目管理知识体系
1.5项目运行环境
1.5.1事业环境因素
1.5.2组织过程资产
思考题
第2章项目可行性研究
引入案例遍地开花的半导体产业项目
2.1项目机会研究
2.2项目可行性研究基本内容
案例2-1中兴杀入新能源汽车领域
2.2.1项目必要性
案例2-28英寸晶圆项目的必要性
2.2.2市场研究
2.2.3建设规模
案例2-38英寸晶圆项目的建设规模
2.2.4项目选址及建设条件
2.2.5总图运输及布置
案例2-48英寸晶圆项目的平面布置
2.2.6技术评价
2.2.7财务评价
2.2.8环境评价
案例2-5西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施
2.2.9社会影响评价
案例2-68英寸晶圆项目可行性研究结论
2.3项目评估
2.4项目审查
2.5项目章程
26项目后评价
思考题
第3章项目融资管理
引入案例港珠澳大桥的融资
3.1项目融资特点
3.2项目融资参与主体
3.3项目融资结构
3.3.1投资者直接安排融资
3.3.2项目公司融资
3.3.3产品支付项目融资
3.3.4BOT模式
3.3.5PPP模式
3.3.6融资租赁
3.4股权性项目融资
案例3-1中兴通讯5G项目股权融资
3.4.1股权众筹
3.4.2天使投资
3.4.3风险投资
3.4.4私募基金
案例3-2长安权·碧桂园高尔夫花园股权投资集合资金信托计划
3.5项目融资的审查
思考题
第4章项目组织管理
引入案例汉源化工项目的组织设计
4.1项目组织设计
4.1.1职能型组织
4.1.2矩阵型组织
案例4-1南核公司的矩阵管理
4.1.3项目型组织
4.1.4项目管理办公室
4.2项目经理
4.2.1项目经理的职责
案例4-2M公司项目经理的责权利
4.2.2项目经理的胜任力
4.2.3项目经理的选拔
4.3项目团队
4.3.1编制人力资源计划
4.3.2项目团队的成长
案例4-3小米公司的创业团队组建
案例4-4西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦
433项目团队的绩效评价
思考题
第5章项目范围管理
引入案例港珠澳大桥的建设计划变更
5.1收集需求
5.2定义范围
5.3创建工作分解结构
5.4确认范围
5.5控制范围
思考题
第6章项目进度管理
引入案例C919雄关漫道蓝天路
6.1定义活动
6.2活动排序
6.3估算活动时间
案例6-1普洛斯公司工期估算的特殊因素
6.4制定进度计划
6.4.1关键路径法
6.4.2时差
6.4.3资源优化
6.4.4进度压缩
案例6-2京东研发制造中心项目的赶工
案例6-3西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善
6.4.5进度计划分级管理
6.5进度控制
6.5.1进度延误因素
案例6-4普洛斯的项目进度延误因素
6.5.2进度控制流程
思考题
第7章项目成本管理
引入案例马斯克猎鹰9号的成本控制
7.1项目成本构成
案例7-1贺兰山风电项目投资控制
7.2项目资源计划
7.3项目成本估算
7.3.1成本估算方法
7.3.2储备分析
7.4项目成本预算
7.4.1确定目标成本
7.4.2编制成本预算
案例7-2古城音乐厅项目的预算分解
7.5项目成本分析
7.5.1综合成本核算
7.5.2综合成本分析方法
7.5.3目标成本差异分析
7.6项目成本控制
7.6.1挣值系统
7.6.2成本控制措施
案例7-3啤酒生产线项目设计阶段的成本控制
7.7成本决算
思考题
第8章项目质量管理
引入案例地铁施工质量的自我举报
8.1项目质量管理概述
8.1.1项目质量
8.1.2项目质量管理
案例8-1普洛斯的质量管理责任分工
8.2质量规划
8.2.1质量规划工具与技术
8.2.2质量规划输出
案例8-2某项目的设计质量管理
8.3管理质量
案例8-3某光缆建设项目的质量保证制度
8.4质量控制
案例8-4青岛地铁工程的质量检查
思考题
第9章项目风险管理
引入案例政局突变，十年付出东流水
9.1项目风险管理规划
案例9-1华为与ARM的合作风险
9.2项目风险识别
9.2.1风险类型
案例9-2核废料处理项目的社会风险
9.2.2风险识别方法
9.3项目风险分析
9.4项目风险应对
9.4.1风险应对策略
9.4.2机会应对策略
9.4.3应急计划
9.5项目风险监控
思考题
第10章项目采购管理
引入案例约旦的核电工程采购
10.1采购规划
10.2工程采购
案例10-1中海壳牌石油化工项目EPC
10.3服务采购
10.3.1智力服务
10.3.2非智力服务
10.4项目招标
10.4.1招标方式
10.4.2招标过程
案例10-2TB啤酒集团招标的成本控制
10.4.3招标准备
10.4..4投标与评标
10.4.5投标报价策略
10.4.6招标过程控制
10.5采购合同管理
案例10-3TB啤酒生产线项目的合同管理
案例10-4TB啤酒生产线项目进度款支付的控制措施
思考题
参考文献