清华MBA总裁培训课堂实录！

以人为本，员工是企业的宝贵财富,以企为家，企业是员工的成长舞台！

那么如何更准确地为自己定位和确定前进的方向？如何将个人的职业生涯规划与企业的发展相匹配？如何让个人快速地融入企业，在团队中快速成长？

李旭升老师在《让员工与企业共同成长》中为您条分缕析，指点方向。

人力资本是公司生存与发展的第一资本，人性与潜力的发掘是公司迅速成长的关键。在知识经济的时代，个人因为学习，所以成长，甚至可以带动整个企业乃至整个行业的成长！因此，每个人都不可回避的是，如何更准确地为自己定位和确定前进的方向？如何将个人的职业生涯规划与企业的发展相匹配？如何让个人快速地融入企业，在团队中快速成长？

李旭升老师在《让员工与企业共同成长》中为您条分缕析，指点方向。引导个人迈向成功的通途，共同促进企业的发展！

开场白：主动学习，快速提升的通道

 一、学习的三种心态

 二、改变的三种方法

 三、相互鼓励。成长的加速器

第一课 企业育人之道，员工成才之法

 一、合利义，优化行为

 1.员工如何蜕变，让老板不再着急

 2.老板如何激励，让员工不再“休眠”

 3.让领导欣赏、同事佩服的行为指南

 二、共荣辱，培育英才

 1.老板：营造育人的环境，留住员工的心

 2.员工不做忌讳的事情，赢得企业的心

 3.企北：加速人才增值，促进共同成长

 三、精修炼，优质品格

 1.智：学习、专业、创新

 2.信：诚信、信任、真实

 3.忠：忠诚、投入、忘我

 4.仁：包容、谦恭、感恩

 5.勇：勇敢、果决、胆识

 6.严：严明、直面、约束

第二课 三大关键透视职业生涯规划

 一、做好职业生涯规划。从此不再随波逐流

 1.职业生涯规划的内涵

 2.职业生涯规划的作用

 3.职业生涯规划的六个阶段

 二、准确定位，找到属于自己的那把“龙椅”

 1.评估：客观测评，挖掘潜能

 2.确定：选择质变.定位定向

 3.行动：学习实践，不断提升

第三课 四大步骤成就职业生涯

 一、我是谁：明确方向与目标

 二、我要到哪里去：准确评估与定位

 三、我应该怎么去：营造时空与定锚

 四、我怎样脱颖而出：按计行事与优化

第四课 五大基石注定共同成长

 一、品德模型

 二、知识模型

 三、态度模型

 四、能力模型

 五、习惯模型

结束语

附录：职业创造力测试表

我们中外企业的差距是多少？10到20倍。TCL的销售收入是多少？年销售收入是六百多亿人民币；华为是八百多亿人民币；普天集团是九百多亿人民币；最大的海尔集团是一千多亿人民币。但是日本的松下是多少呢？九百多亿美元；韩国的三星是多少呢？一千二百多亿美元；美国的沃尔玛是多少呢？大约两干八百亿美元。这就是我们的差距。

欧美、日本的好多企业为什么会超过我们？因为他们所有的员工在工作时都拼命地表现，通过努力地工作来体现自己的价值，为他们的企业增添荣誉感。他们认为自己多做一点儿奉献，多做一点儿付出，他们的企业才能更有荣誉感，在这个企业工作，他们才会更体面、更有价值。我们就不一样了，我们好多的员工总是有这样的想法：这件事是不是该我干呀？为什么不让小李干，非让我干呀？是不是找我别扭呀？他们总是只知道自扫门前雪，而自己门前的雪扫得也不是很好，更谈不上去帮助别人了，这就是我们都不愿意承担更多的责任，都不会为企业的荣誉而拼搏的原因。

第六，企业需要员工有很强的协作意识。

不管你的背景有多么厉害，如果你不能跟大家协作，没有协作意识，没有付出和帮助别人的意识，那么你做得再好也没有用。

任何企业都有它的文化和历史发展过程，都会欢迎对企业发展有帮助的优秀员工。

员工迎合企业需要的十一种做法

第一，做不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚待人，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能完成企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。

第二，做有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。

第三，做自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。

第四，做爱护企业、和企业融为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。

第五，做不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，只有把个人的实力充分地与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。

第六，做随时随地都热忱的员工。人的热忱是一切成功的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会迎刃而解。

第七，做不墨守成规而经常出新的员工。我相信，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。

第八，做有正确价值判断的员工。价值判断是多方面的。大到对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。

第九，做能自主经营和自我管理的员工。一个员工只按照领导的交代去做事，以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以准备成为老板的心态去做事。如果有了这样的心态，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。

第十，做能支使上司的员工。所谓支使上司，就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，那么企业的发展就会成为问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么企业就会有光明的发展前途；如果有100个能支使上司的人，那么企业的发展就会更加辉煌。

第十一，做有气概、能担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。

这就是我们企业需要员工具有的一些表现，这种表现就是：第一，自动自发地学习和工作；第二，追求卓越，义利合一地成长；第三，细致认真，诚信负责；第四，自我激发，愈挫愈强；第五，要有为了企业的荣誉而拼搏奉献的精神；第六，协作意识强烈。不管你有什么样的背景，也不管你有什么样的经历，既然来到这个企业里，大家就都是兄弟姐妹，我们应该一起来努力、一起来奉献。这就是我们企业需要员工应该有的精神和状态。

现在我们知道了企业需要我们做什么，那么企业知道员工需要什么吗？知道员工在想什么吗？

员工需要经常看到领导对他的赏识，给他更多升迁的机会和上升的空间。他的表现和努力应该得到肯定，领导可以说： “小张，你辛苦了，这件事情全靠你啊！”这样的肯定员工是很需要的。还有在这个企业里边，他能够快速地成长，这是他要看到的东西。P20-23