在做业务流程设计时，你是否遇到如下问题：写出的文档有漏洞？上线的产品要返工？调研的时候无思路？一言以蔽之，你还欠缺一些基本功，而本书可以针对性的帮你解决这些问题。本书不同于市面上很多高谈阔论的图书，而是针对产品经理的画图、UML等问题进行讲解，从“图”上入手，满足学习成长的需要。

《"图解"产品》就是用"图"来"解构"产品经理的相关知识，并解决业务设计工作中的三大难题：文档有漏洞、产品要返工、调研无逻辑。
作为产品经理，你是否遇到过如下问题：写出的文档有漏洞、上线的产品要返工，或者在调研的时候无逻辑。出现这些问题的原因往往是产品经理不会使用分层思考、UML建模。本书因此针对性地提炼出四层九要素模型，并给出每个要素的设计细节，尤其讲解了产品经理必会的UML建模知识。
本书适合有一定基础的C端和B端的产品经理阅读，并可将知识用于C端领取优惠券、身份认证等设计中，用于B端内容管理、订单管理、CRM等的设计中。

第1部分认知篇：认识业务设计
第1章以业务为中心的设计3
1.1业务设计概述3
1.1.1什么是用户体验3
1.1.2以用户为中心的设计4
1.1.3什么是业务设计5
1.2以业务为中心的设计7
1.2.1定方向：产品战略、解决方案8
1.2.2搭框架：功能框架、非功能框架9
1.2.3做细节：业务流程、业务操作、信息结构10
1.2.4画界面：交互设计、信息设计11
1.2.5业务设计整体框架的运用12
1.3以业务为中心解决的问题13
1.3.1C端和B端产品经理的提升之路13
1.3.2编写内容全面的文档13
……

"笔者用认真和执着的匠心精神，从实践中总结出了以业务为中心的四层九要素的框架。这个框架可以指导业务设计，同时考虑到业务的细节，读者可以按部就班地学习，C端和B端产品经理都值得读一读。
——KK 连续创业者、战略顾问、投资人

作者曾在产品方向、关键设计上给公司提出了很多建议，大部分建议都落地实施，由此影响了行业和企业的发展。现在作者把这些经验总结成书。本书内容结构清晰、考虑全面，体现了产品经理应有的素养，值得一读。
——童健
网络安全行业的老兵、山石网科创始人

过去带产品新人时，有一些非计算机专业的同学让我推荐软件设计方面的书籍，以方便和开发人员沟通。我推荐的都是和UML有关的书籍，因为需求文档中描述业务的流程图、描述数据的类图等，其实都属于UML的范畴，这是产品经理的基本功之一。过去这些书籍一般都是为开发人员写的，对产品新人来说有许多冗余的部分，所幸现在有一本从产品经理角度、能够从实际业务出发详细讲解UML的书，在此力荐给大家。
——青十五
《策略产品经理：模型与方法论》作者

本书在传统UML的基础上，裁剪出对产品经理最有用的部分，用产品经理最容易理解的框架，帮没学过UML的产品经理“节省时间”。
如今这个时代，信息爆炸，瞬息万变，要学的东西太多，如果我们能在学习某项技能上更加“精准、按需”，那么产生的价值将是巨大的。这种低成本学习的模式也许会成为主流，亦如我推崇的“低成本创新”理念。
——苏杰 产品创新顾问
“人人都是产品经理”系列图书作者

互联网产品经理该升级了。从单纯做产品，升级到在业务的高度上做产品，就是一个重大的升级。有经验但希望更上一层楼的产品经理，尤其是B端产品经理如果能掌握本书的内容，可以让自己离业务更近，也可以让自己更有价值。
——车马
首席产品官、职业发展顾问、作家

抽象思维能力是企业级软件产品经理必须具备的能力，相信读者通过学习本书知识，能够培养抽象产品设计思维的能力和意识，并掌握以业务为中心产品设计的要点。
——杨堃
《决胜B端：产品经理升级之路》作者

首先，本书提出了颇具特色的业务设计的四层九要素框架；其次，本书站在产品经理角度诠释UML建模。相信读者会有所收获，掌握产品经理知识。
——老曹
人人都是产品经理社区、起点学院创始人兼CEO

作者总结了大厂产品经理的工作方法和经验，从方向、框架、细节等方面讲解了产品经理的工作方法，相信对产品新人的成长有很大帮助。
——刘志远
《电商产品经理宝典》作者

现在很多公司都在使用用户故事，但用UML建模的工作却常常被忽视，并被认为是“古董”，但我深知UML的重要性，在产品经理掌握了UML以后，既有利于用文字方式把用户故事表达清晰，也有利于用图形方式设计出复杂系统。而本书用将近一半的篇幅讲解了UML，值得每个产品经理一读。
——谢启斌
阿里巴巴商家中台事业群前P10研究员"