全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。
本书特色：
（1）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。
（2）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（ROE），将ROE分解为具体的各种预算指标进行编制和管理。

第一章 重新认识全面预算管理
第一节 预算是什么？
一、人人都做过预算
二、预算管理的“痛”与“痒”
三、预算管理的四大误区
四、预测、计划与预算
五、预算是货币化的经营计划
第二节 四大特性定义全面预算管理
一、全面性：预算管理没有死角
二、前瞻性：今天为明天做准备
三、数量化：不能衡量如何管理？
四、战略导向：预算与战略相辅相成
第三节 全面预算管理：功在何处？
一、确定目标：理想还是要有的
二、配置资源：企业比拼的就是效率
三、促进协调：业财融合，共创价值
四、强化控制：有轨才可控
第二章 全面预算管理是一个“三全”系
第一节 预算管理要成体系：三个维度九个要素
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