互联网科技公司当前面临的*大挑战是什么？答案可能不是技术，而是规则。今天绝不能再以工业时代的逻辑来理解商业，我们迫切需要重新建构数字时代的商业认知框架，唯有如此，才能在下半场获得更多生存发展的合法性。

对那些互联网经济中的领跑者而言，数字化进度条的推进不等于他们将天然地拥有更多。他们从最初的探路者变成了无处不在的庞然大物，共同塑造着新的经济和社会生态。但很显然，一旦监管者意识到，一个充满活力和生机的系统需要包容和多样，塑造一个能力与责任匹配、鼓励新陈代谢的生态体系就成为必然。狂飙突进的拓荒时代就此宣告结束——当监管者重新审视规则和秩序，不管是否情愿，那些商业巨头们也会毫无例外地被重新塑造。即使是这样，我们仍然坚信，科技可以为人类做得更多，创新的力量最终会让社会的大多数参与者获利。只要我们坦白地承认那堵数字围墙的存在，认识到可能会有很多人会因数字化生存而变得更为窘迫，我们就一定会有办法帮助那些人。毋庸置疑，最终帮我们拆掉数字围墙的，一定是新的技术本身。作为媒体人，我得以有机会和他们完成对话：他们是公司的决策者，数字化部门的操盘手，行业数字化的幕后推手；他们是制造业的掌舵者，数字时代的布道者，又或是风口上的弄潮儿。不管身份如何或者身处哪个行业，他们都是坚定的行动者，也是数字新世界的创造者。1995年的尼葛洛庞帝说，预测未来优选的办法是把它创造出来。三十年后，未来已来。5G落地、云计算崛起等等技术的不断革新应用、数字化转型对于传统行业的效率改造，这些当然是衡量中国数度的标尺；但浮躁的快公司风口、以生态为名的数字垄断、加班和996、裁员等等，这些同样都是中国数度。作者希望能够通过其观察和持续一年半的采访，为大家呈现这样一个多元而复杂的数字新世界。

01 战略重塑
快公司、慢公司
重新定位互联网
寻找第二增长曲线
传统行业如何重做一遍
看不见的竞争对手
科层制和扁平化的抉择
裁员：一场终将面对的升级考验
拆分巨头，重启创新
科技公司需重视“非市场战略”
02产业转向
从平台到“卡脖子”
从独角兽到巨兽
互联网“拆墙”行动
“种草经济”往何处去
主播困在直播间里
电商与实体，共识是什么
重要的不是价格战
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